Bien immatériel

investissements ne représente que 20 % du P.I.B mais il existe un investissement immatériel qui n’est pas comptabilisé et qui fausse ce chiffre .En effet , l’investissement est une donnée importante car en 2000 , il était la cause de 40 % de la croissance totale .La source des investissements est la demande , cette demande doit être anticipée par les entreprises : c’est la demande effective .L’investissement doit être bien anticipée mais surtout rentable car c’est le profit qui compte pour les capitalistes

culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est « un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. » Véritable capital immatériel de l’entreprise, elle alimente les thèses des sociologues depuis les années 80. En effet, lège concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Les chefs d’entreprise ont toujours cherché à créer un « esprit maison », caractérisant la spécificité

nécessité de vision globale et critique que cela nécessite. Les schémas décisionnels s’en sont trouvés (trop) simplifiés et caricaturés et leur capacité de prospective réduite. Il s’en est suivi une prise de conscience de l’importance du capital immatériel, dont le capital connaissance, et du fait que les acteurs - les personnes, leur capital, leur compétences et leurs relations sociales - sont au cœur de ce processus qui en est un à part entière. Le KM répond à plusieurs définitions plus ou moins

et son état désiré et nécessaire, anticiper sur ce qui serait perdu si un individu ou un groupe compétent venait à quitter l'entreprise, peut se révéler un bon moyen pour justifier l'introduction d'un système de management des connaissances.   Pour bien manager les connaissances il faut associer experts en ressources humaines et experts en NTIC.   La Globalisation et mondialisation. La concurrence et l’ımportance de la gestıon effıscıente de la connaıssance dans le cadre d’une exploitation rapide

recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. Par extension, la définition comporte également et de plus en plus les opérations de désinvestissements (souvent appelées dans leur terme anglais demerger_, spin-off, carve out_…). Les fusions-acquisitions

Figge et Schaltegger (2001), aidera à la compréhension des bénéfices anormaux (Residuel Income) et de la valeur boursière de l’entreprise. temps, la définition et le recensement des parties 2. Leur propre intérêt est directement affecté par le bien être de l’entreprise. Autrement dit, les parties prenantes sont des preneurs de risque. 3. Elles ont un pouvoir suffisant pour influer positivement ou négativement sur la performance de l’entreprise. Partant de cette définition des parties prenantes

d’interpréter n’importe quelle variation du stock et agir en conséquence. Connaissances implicites (tacites) Acquis de l’expérience, de la répétition. Savoir-faire, expérience, compétences… Difficilement transmissibles. Formalisation difficile. C’est bien l’expérience, la pratique quotidienne d’un métier qui permet de maitriser les savoirs faire. Ils représentent des connaissances que l’individu a développées pour son propre compte alors qu’il était confronté, dans l’exercice de sa profession, à des

recherches et on s’assure un avantage compétitif stratégique, dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé. Le brevet renforce la valeur d’une entreprise : plus qu’un indicateur de performance, il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. Un monopole d’exploitation En déposant un brevet à l’INPI, on obtient, en France, un monopole d’exploitation pour une durée maximale de 20 ans. On est ainsi le seul à pouvoir l’utiliser et on a la possibilité

20e siècle. Il faut alors attendre l'automne 1996, période pendant laquelle les entreprises françaises se lancent dans l'intranet. Les objectifs de la communication interne La communication interne à comme n’importe quelle entité des objectifs bien fixés. Il est cependant impossible de généraliser et d’établir une démarche type à suivre car les entreprises car elles ont toutes des objectifs différents. Nous détaillerons quelques objectifs de la communication interne. La cohésion entre les

De nombreuses firmes sont placées devant la nécessité d’accorder plus d’autonomie à chaque employé, qui se transforme ainsi en acteur-décideur quel que soit son rôle et sa position hiérarchique. Elles prennent conscience de la valeur du capital immatériel, notamment de leur capital de connaissances. Au delà de l'approche implicite de la gestion des connaissances pratiquée au quotidien, elles ont besoin d'une approche consciente et volontariste pour survivre et présenter des avantages concurrentiels