Blake Et Mouton

collaborateurs. II. Les techniques du leader GSCM – Montpellier Business School – page 10 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School 1. Accorder autant d’importance à l’Homme qu’à la production La grille managériale de Blake et Mouton (1964):  1. Accorder autant d’importance à l’Homme qu’à la production ● Les indifférents (1,1): o Préservent leur travail et se protègent. o Suivent les règles à la lettre. ● Les accomodants (1,9): o Managers qui veulent éviter les

mode …………………………………………………………………….…………… II. Différents styles de management ........................................................................ A. Les Style de direction selon Tannebaum……………………………...………..... B. Les styles de management de Blake et Mouton………………………….….…. C. Les styles de management de Hervey et Blanchard…………………….…..…. III les avantages et inconvénients de chaque style de management…………… A. Style délégatif ......................................................................

plus à un leadership consultatif ou démocratique. En se basant sur le modèle de Blake et Mouton on pourrait évaluer le style de leadership comme intégrateur. Dans le contexte présenté ici, Brian n’a pas su intégrer correctement le nouveau Directeur Général et de ce fait n’a pas pu désamorcer le conflit naissant et la démotivation de ses équipes. Francis : Il fait preuve d’un certain laisser faire selon Blake et Mouton. En effet, il ne communique quasiment pas et ne s’intéresse que très peu à ses

manière conforme à son environnement tout en s’assurant de faire évoluer celui-ci pour atteindre les objectifs. De plus, on ne peut vraiment décrire parfaitement un leader. La théorie X & Y de McGregor le décrivent bien. D’autres comme Blake & Mouton ont tenté de caractériser les comportements leaders. Ils ont par contre mentionné le caractère situationnel que l’on doit évaluer pour un leader. J’aime bien l’exemple de l’ambulancier qui en situation de crise, est capable de diriger et coordonner

l’idée que les entreprises qui le mettent en œuvre sont souvent les plus efficaces. Ce modèle de management présente néanmoins des limites : stress excessif, insuffisance de recul ou de créativité des collaborateurs…  D’autres auteurs comme Blake et Mouton (Les deux dimensions du management, 1969) (Cf. ci-après) ou Tannenbaum et Schmidt (dans un article célèbre paru dans la Harvard Business Review en 1973) ont étudié les différents styles de direction en fonction, respectivement, du degré d’intérêt

par Robert Blake et Jane Mouton. • On commence par déterminer l’intérêt que le gestionnaire porte à l’élément humain, d’une part, et à la tâche, d’autre part. • On inscrit les résultats obtenus dans une grille dont l’abscisse (intérêt envers la tâche) et l’ordonnée (intérêt envers autrui) présentent chacune neuf graduations • • 1 représente le minimum. 9 représente le maximum. Comportement humain et organisation: Chapitre 11 11 La grille des styles de gestion de Blake & Mouton Relations

la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle du management, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : *L’intérêt pour la production (intérêt pour les activités, les décisions, les structures, les procédures et les méthodes

leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale théorique de Blake et Mouton au football. Il sera fait de même avec une théorie de la contingence : le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme un chef d’équipe efficace

Kaplan et Norton proposent une analyse des axes suivants : a/ axe financier et axes clients. b/ axe financier et axe processus internes. c/ axe financier, axe clients, axe processus internes et axe apprentissage et croissance. 6. D’après Blake et Mouton, il est préférable d’adopter un style de management : a/ privilégiant les relations humaines. b/ privilégiant les processus productifs. c/ accordant une égale attention aux hommes et aux tâches à accomplir. 7. D’après Rensis Likert, un manager

la personne et le leadership, on aurait d'autant plus de chances d'être leader que l'on est grand.  Pour ce qui est du comportement, Blake et Mouton en 1978 ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir l'orientation vers la tâche et l'orientation vers les relations. A partir de ces deux dimensions (production et relation), Blake et Mouton distinguent cinq styles de management: 1. L'autocrate: ne contrôle que la production. Le subalterne n'est qu'un moyen qui doit être