Bonduelle Concurrent

– il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie. 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? A. En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont d’abord définis selon les finalités de l’entreprise. Par exemple, le groupe Bonduelle a pour finalité de « faire du légume

progréssé, faisant de l'ombre aux marques de fabricants. En 2010, les MDD représentaient environ 35% du chiffre d'affaire de la grande distribution.Elles sont plus présentes dans l'alimentaire. Elles représentent, pour les marques nationales, des concurrents sérieux et menaçants. En effet, les distributeurs proposent leurs produits à des prix inférieurs à ceux des grandes marques. Et parfois même, le consommateur ne sait même pas qu'il s'agit d'une marque de distributeur car le nom de la marque diverge

Cette gamme est constituée à 60% de références à marque Toupargel dont la fabrication est confiée à des fournisseurs partenaires sur la base d’un cahier des charges exigeant. Le reste de la gamme est constitué de marques nationales (Charal, Findus, Bonduelle, Weight Watchers, Carte d’Or, Häagen-Dazs...) reconnues par les consommateurs, et de produits à marque neutre qui passent progressivement sous la marque Toupargel. Le Groupe complète son offre de produits surgelés avec 4300 références de produits

atteindra un poids plus important et plus impactant vis-à-vis des autres fournisseurs. o Il peut en outre s’agir de vouloir renforcer sa position en excluant un concurrent qui est présent sur le marché mais en aval en lui excluant l’accès4 à la ressource en amont. En effet, en maîtrisant une ressource rare, on peut réussir à éliminer ses concurrents ou à leur donner un accès beaucoup plus compliqué à cette ressource en élevant son coût par exemple. o Il s’agit enfin parfois de vouloir sécuriser son approvisionnement

Picard. 270 recettes environs proposées sur le site qui a connu une totale restructuration en 2009 (en même temps que le logo) surtout au niveau de l’ergonomie et du design pour améliorer son image de marque et se mettre au niveau de son premier concurrent Picard. Ancien logo 2. Spécialiste vente à distance et livraison à domicile : Toupargel

| | | |d’euros | | | | | | |La production des légumes |18,0 millons |Bonduelle |SP |L’industrie alimentaire |2004 | |16. |conserves |d’euros | | |

Qu’est ce qu’une marque 1.1 La marque est un identifiant * La marque est un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d’une entreprise et à les différencier des concurrents. (définition de l’AMA) * Art. L. 711-1. La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale (Code de la propriété

(bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS

C’est 4 éléments dans le produit : Un nom générique Une étiquette Un packaging Du design c) La reconnaissance secondaire C’est la marque qui permet la distinction entre les offres, elle peut être représentée par un nom patronymique (Bonduelle, …), par un chiffre, par un lieu (Holywood,...), par un prénom, par une date, par un nom fantaisiste (Xtra,...), par une phrase, un cigle, par un symbole, … Elle a une fonction commerciale et c’est un outil de communication. Quand il ya une confusion

Royal & Sun Alliance (p 11) La délocalisation est dʼabord vu comme un moyen de survie et de défense dans un environnement concurrentiel toujours plus âpre. Dʼautant quʼaujourdʼhui on peut produire nʼimporte où dans le monde. Quand dans un secteur un concurrent va délocaliser, les autres vont être obligé de suivre. Les politiques de taux de change => lʼeuro fort a fait beaucoup de mal à lʼéconomie européenne. Les phénomènes de taux de change joue un rôle dans les délocalisations ex : Arc (p 9) • La conquête