Bonduelle Concurrent

point qu’ils ont du mal d’intégrer ces entreprises dans le groupe) - 1992 : recentrage complet sur la téléphonie mobile - À partir de 1995 : domination du secteur téléphonie jusqu’à 2004 elle a des difficultés avec l’apparition d’un nouveau concurrent Vs Samsung - 2006 : convergence mobiles-lecteurs multimédias et musique en ligne. C’est pour les entreprise naissantes quelque chose qui s’impose se décide, il faut qu’il y ait au départ un élément de nouveauté . au départ l’entreprise est plutôt

|les huiles alimentaires, les miels. | | |Vert |Ecologie, nature, développement durable. |Biologique, jardinage, |Perrier, Nuxe, Get 27, Bonduelle, Fructis.| |Bleu |Ciel, la mer, la fraicheur, le calme. |Les eaux, le sel, les produits |Pepsi, Barrilla, Lustucru. | | |

11,7% en valeur. Enfin le segment Charcuterie /pâtisserie obtiennent 6,7% de PDM en volume et 8,1% en valeur pour une évolution relative à 9% en volume et 6,7% en valeur. 1.3.2 Le marché salade traiteur LS (voir annexe 6) a.1) Au niveau des concurrents pour la catégorie « A Table » Aujourd’hui le rayon salade LS constitue 21,3 % en volume et 14, 4% en valeur de PDM dans le rayon traiteur avec une évolution de 12,4% en volume et 6,8 en valeur. Pourtant il reste une famille du rayon sous linéarisée

Institutions représentatives du personnel et les parties prenantes pourraient introduire dans le rapport annuel des appréciations non vérifiées ou susceptibles de porter à l'entreprise un préjudice de réputation disproportionné, [...] à l'égard de leurs concurrents étrangers ». L’article 225-102-01 de la loi issue du Grenelle 2 de l’Environnement du 12 juillet 2010, modifié par la loi n° 2012-387 du 22 mars 2012, stipule que les entreprises cotées, ou celles « non cotées dont le total de bilan ou le chiffre

unitaire du produit sous-traité était inférieur au coût unitaire de production interne. Le plus grand défi pour un fabricant de téléphones mobiles consiste à investir massivement et continuellement en R&D pour ne pas se faire distancer par ses concurrents dans la course à l’innovation technologique. Cependant, les fabricants ne peuvent pas être sur tous les fronts de l’innovation technologique et doivent recourir à la sous-traitance. D´autre part, la croissance générale du marché va certainement

la menace de nouveaux entrants  ­ l’entrée sur le marché de produits ou services de substitutions    La concurrence est élevé dans le secteur de la boite de conserve, d’autant plus que  l’entreprise EFCAN est présente dans le monde entier, elle à donc 5 fois plus de  concurrents qu’au niveau national.   C’est d’ailleurs sur ceci que les clients basent leur pouvoir de négociation. En effet les  clients exigent la qualité, des délais rapide sans quoi ils s’approvisionneraient chez la  concurrence. Les clients exercent

 à  la  simplifica5on  tout  en   fournissant  une  matrice  de  lecture  facilement  compréhensible  et   u5lisable   Les  strates  de  l’environnement   Macro environnement Industrie Concurrents L’organisation Marchés Les  strates  de  l’environnement  (2)     Macro-­‐environnement:  Il  s’agit  des  facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons

doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie. 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? A. En fonction des finalités Les objectifs stratégiques sont d’abord définis selon les finalités de l’entreprise. Par exemple, le groupe Bonduelle a pour finalité de « faire du

c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau d’activité qui va permettre de dominer le marché (concurrents) et pour obtenir des économies d’échelle - Effet d’expérience : croitre la croissance permet d’améliorer la productivité du travail (volume de production/volume de temps travaillé) - Effet de synergie : 1+1=3, bénéficient d’un meilleur pouvoir

de plus en plus comparable aux marques nationales et parfois même meilleure que ces dernières. Les grands groupes ont trouvé dans les MDD leur vache à lait. Au départ de simples copies de nos produits préférés, maintenant ils sont devenus de réel concurrent voir leader dans certains rayons ; l’innovation constante de leur produit permet aux grands groupes de la grande distribution, d’être souvent pionnier dans le lancement de nouveaux produits et de nouveaux marchés. La multiplicité des gammes des