Bonduelle

Bonduelle La fondation de l'entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle (23 octobre 1802 - 13 novembre 1880) et Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869) fondent une distillerie de grains et de genièvre située à Marquette-lez-Lille. Ils achètent ensuite une ferme à Renescure le 17 juin 1862, qu'ils transforment en distillerie d'alcools de grains. En 1901, l'entreprise et ses sept usines sont partagées en trois entreprises familiales : Bonduelle, Lesaffre et Lemaître. C'est à partir de 1926

Condition de travail et sécurité Bonduelle a pour ambition d’être reconnu comme une référence, tant par ses performance que par sa conduite responsable vis-à-vis de ses collaborateurs, de ses partenaires, de ses clients et de son environnement sociétal. Ses engagements sociaux et sociétaux nourrissent sa vision et contribuent à la pérennité du groupe. Ses objectifs Bonduelle s’engage à maintenir le degré le plus élevé de bien-être notamment en développant une politique de prévention pour assurer

Consultation par le directeur d’une agence de communication qui a le projet de lancer un nouveau magazine local en collaboration avec un journaliste et un imprimeur Objectifs : * Déterminer les besoins et les demandes du consommateur concernant un nouveau magazine * Déterminer le comportement du public pour ce projet * Déterminer la pertinence de ce magasine par rapport au paysage médiatique ambiant Informations : * Le consommateur a-t-il besoin réellement d’un magasin local 

Mintzberg distingue six parties de base à l’organisation : 1. Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’entreprise où est suspendu le plus haut niveau de décision 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein de laquelle on trouve ceux qui effectuent

des prix des matières premières directes ou indirectes (il faut bien acheminer les produits), un changement de taille du groupe dans un contexte pas des plus opportuns, ainsi qu’une forte augmentation des charges de marketing, on s’aperçoit que Bonduelle ne s’en est finalement pas trop mal sorti. Sur l’année, le chiffre d’affaires en comparable n’a progressé que de 1,3 %, et en termes de résultats, le bénéfice net a reculé de 1,2 % en raison de charges financières plus élevées du fait du rachat

L'organisation * Bonduelle Traiteur International - Directeur général : Patrick Néaume Filiale créée suite au rachat de Michel Caugant (janvier 2003) dont le siège opérationnel France est situé à Rosporden. Elle a pour objectif le leadership des salades traiteur (salades en barquette) sur le marché français et le développement de ses activités en Europe.   * Bonduelle Frais International - Directeur général : Patrick Néaume intervient sur le marché à forte croissance des salades 4ème Gamme

Cas Bonduelle Positionnement : Situation que l'entreprise souhaite donner à son produit par rapport aux produits concurrents. En fonction de ces caractéristiques et des attentes des consommateurs. Etudier le positionnement d'un produit revient à comparer son image par rapport à celle des produits concurrents. Un état d'esprit Une organisation Méthodes et techniques Recherche opportunités Investit dans la Recherche et Développement Etudes régulières Innover Mobilise effectifs + + Innovations

Le  groupe     Le  groupe  Bonduelle  est  devenu  désormais  le  leader  mondial  du  légume  élaboré.   •  1  559,6  millions  d'euro  de  CA  en  2010   •  10  000  collaborateurs     •  42  sites  de  producBon   •  100  000  hectares  culBvés  par  4000  planteurs   Le  groupe  intervient  sur  différents  segments  tels  que  la  conserve,  les

BONDUELLE Christophe Bonduelle (Bonduelle) Les entreprises familiales offrent une vision à long terme Depuis quatre ans, Christophe Bonduelle a pris les rênes de l'entreprise familiale, qui a forgé sa notoriété dans la conserverie. 150 ans d'histoire et de valeurs. |  | |Bonduelle en chiffres | |Chiffre d'affaires 2004 |1

Santé et croissance pour Bonduelle ? A l’origine de Bonduelle, considéré aujourd’hui comme un spécialiste du légume transformé, on trouve une petitedistillerie familiale créée en 1853 dans le Nord de la France. Pour passer de l’entreprise familiale à la société actuelle, leader européen et côté sur le second marché, de nombreuses transformations ontété nécessaires. Avec le slogan lancé dans les années 80, « Quand c’est bon, c’est Bonduelle », l’entreprise a placé ses priorités dans le domaine