Boston Consulting Group

doivent-être distinctives à celles de la concurrence, ce qui correspond à des avantages concurrentiels. B. Segmentation stratégique Segmentation stratégique : opération consistant à diviser les différentes activités de l’entreprise en groupes homogènes : les DAS Domaines d’Activités Stratégiques(DAS) : sous-partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes FCS. C. Facteurs clés de succès (FCS) FCS : élément qui conditionne la réussite de

vise à accroître leur entente. Contrairement à la Chine qui occupe y déjà un des cinq fauteuils, Le Brésil et l'Inde veulent également avoir un poste de membre permanent au Conseil de Sécurité de l'ONU. C) La force de leurs firmes. Le Boston Consulting Group, BCG, (cabinet de consultants en stratégie) classe les 100 premiers challengers mondiaux en 2007 : 41 firmes sont chinoises, 20 sont indiennes. 2 entreprises chinoises sont en tête du classement mondial des entreprises du marché des bâtiments

X Déodorants corporels X X Parfums X Produits de beauté X X C. L’évaluation de l’intérêt d’une activité : principes et modèles a) Les principes: L’attrait du marché La compétitivité de l’entreprise b) Les modèles : Le modèle BCG (Boston Consulting Group) Le modèle Mc Kinsey a) Les principes: L’attrait du marché. 2 critères objectifs pour évaluer l’intérêt des activités. -le taux de croissance du marché mesuré pour le passé à partir des données statistiques disponibles ou par prévision

lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette définition identifie deux niveaux de stratégie – la stratégie de groupe (ou corporate strategy), qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou à se retirer de tel ou tel autre, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré ; - la stratégie concurrentielle

d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur

Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Gérer son portefeuille de produits : la matrice BCG Le Boston Consulting Group, célèbre cabinet de conseil en stratégie, propose d’évaluer sur une matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d’allocation de ressources au sein d’un portefeuille d’activités. - L’axe vertical de la matrice indique

la matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale

valoir que pour la plupart des gens la seule façon de rompre avec l'habitude 24/7 est d'agir collectivement plutôt qu'individuellement. Elle raconte l'histoire de la façon dont l'un des plus du monde qui travaillent dur organisations, le Boston Consulting Group, ont appris à gérer l'hyperconnectivité mieux. L'entreprise a introduit des règles quant au moment où les gens étaient censés être déconnecté, et les a encouragés à travailler ensemble pour rendre cela possible. Beaucoup de consultants machos

III- La prédominance de l’assurance au sein de la banqueLe secteur bancaire a connu des moments très difficiles, particulièrement en ce qui concerne l’activité de banque de détail se dégradant chaque année en France. Depuis 2008, les banques peinent à retrouver le bon niveau d'activité et de marges. Et le contexte ne favorise pas leur activité. Nous le savons, le domaine bancaires et assurantiels ont longtemps vécu séparément, mais depuis les deux dernières décennies les frontières disparaissent

portefeuille d'activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L'analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson, le Boston Consulting Group, suite à des recherches menées sur les grandes entreprises américaines et multinationales diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple, l'un des « ponts aux ânes » de l'analyse stratégique. La matrice BCG est un