Boston Consulting Group

objectifs de recrutement, formation, promotion créer une nouvelle division géographique d’ici 19.... développer d’ici 5 ans une nouvelle protéine à faible coût étendre les compétences du laboratoire au domaine du génie génétique avant 19.... créer un groupe d’étude de marché composé de 5 spécialistes avant 3 ans porter le budget de recherche et développement à x F en 19.... maintenir au même niveau pendant 5 ans la croissance du CA, des produits et des effectifs employés 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Une

diplomatique, géopolitique et leurs faiblesses dans la mondialisation. Document n. 1 : La montée en puissance des pays émergents, « Les entreprises des BRICS, nouveaux conquistadores de la mondialisation, se lancent à l’assaut du monde. Le Boston Consulting Group identifie en 2007 les nouveaux champions : sur les 100 challengers, 41 sont des entreprises chinoises, 20 indiennes, 13 brésiliennes et 7 russes, pour un total de 81 ! […] Ces challengers ont déjà conquis des positions enviables à l’échelle

Celles-ci peuvent ê tre déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégiq ue, tels que la chaîne de valeur , l' étalonnage ( benchmarking ) ou l'analyse du tissu culturel. Gérer son portefeuille de produits : la matrice BCG Le Boston Consulting Group, célèbre cabinet de cons eil en stratégie, propose d’évaluer sur une matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d’alloc ation de ressources au sein d’un portefeuille d’act ivités. - L’axe vertical de la matrice

plan de communication soit; l’identité et le projet, la transparence de l’entreprise interne et externe, le style de management et le marché et la position sociale de l’entreprise. La planification matricielle est issue des travaux du Boston consulting Group. De façon générale, ce plan de communication vise la construction d’une image d’entreprise selon quatre paramètres; l’identité perçue envers l’identité possible et l’identité réelle envers l’identité souhaitable. D’autres études sous format

organisation qui les respecte. La GRH doit donc établir les différents besoins de ces groupes et proposer des solutions équitables qui s´ajusteront le plus possible à leurs demandes. C´est un grand défi car parfois, nous savons tous qu´il peut s´avérer assez difficile de plaire à tout le monde mais il faut quand même se concentrer sur les besoins les plus essentiels et délivrer des solutions appropriées. Le Boston Consulting Group (BCG), la World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) et

mort Un produit poids mort est un produit en perte de vitesse qu’on ne conserve que s’il permet de dégager encore quelques bénéfices ou d’amortir les coûts de production.   La matrice du BCG a été créée dans les années 1970 par le groupe de conseil Boston Consulting Group. Elle possède la qualité de la simplicité, mais également de nombreuses limites dont notamment celle d’une absence de prise en compte de la rentabilité des produits. Son utilisation se fait notamment le plus souvent avec l’hypothèse

internationaux de sociologie, 126, avril-mai 2009, p. 41. 3. Entretien, 2009. 4. Jean-Michel Eymeri-Douzans, “Why French civil servants remain so powerful in comparison with their European colleagues?”, American Political Science Association Conference, Boston/Massachusetts, 2008. 5. Les propos sont traduits par l’auteure. D. Saint-Martin, Building the New Managerialist State…, op. cit., p. 169. 6. « Énarchie contre “consultocratie”: les consultants et la réforme administrative en France depuis les années

entreprise doit mettre en œuvre une démarche en trois temps : segmentation, ciblage et positionnement. Dans notre présent travail nous nous intéresserons à la notion de la segmentation, qui désigne le processus consistant en la division du marché total en groupes ou segments de clients présentant des besoins ou préférences identiques, en démontrant son rôle crucial dans le choix de l’arme adéquate dans le Marketing Mix pour cibler les bons clients. L’entreprise se présente comme un ensemble confus de produits

opérationnels. 4. Les diagnostic courts sont des méthodes qui jouent sur les progrès les plus récents des approches essentiellement systémiques. Elles sont particulièrement utiles dans des environnements instables ou à forte composantes humaines (groupes d'experts ou de bénévoles). On signalera parmi ces méthodes l'approche Hoschin Méthode Hoshin. • |[pi| |c] | Les auteurs passent en revue les dix « écoles de pensée » qui règnent aujourd'hui sur la stratégie. Mais c'est pour mieux

of Business Administration Title: Indirect Management Consulting – Evaluation of an alternative consulting method Fredrik Skålén Author: 10 credits Thesis Study programme in Master of Business Administration in Marketing Management Master of Business Administration in Marketing Management Title Level Adress Author Date Supervisor Abstract Indirect Management Consulting – Evaluation of an alternative consulting method Final Thesis for Master of Business Administration