Boston Consulting Group

essayer de transformer cette faiblesse éventuelle en une force certaine. En effet, la jeunesse rime avec le dynamisme ! 2 – PRESENTATION GENERALE DU PROJET DESCRIPTION GENERALE ET STADE D’AVANCEMENT Présentation de la société Evelest Consulting est un cabinet de conseils en affaires internationales à destination des pays de l’Est et de la CEI (Communauté des Etats Indépendants) qui a pour vocation d’accompagner les entreprises dans la création et la mise en place de leurs stratégies de

DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 05/03/2010 Version : 01 SUJET : GROUPE ESSILOR DEVOIR DE FINANCE MASTER MTI 2 / 21 05/03/2010 Sommaire page Présentation de l’entreprise .....................................................................................4 Activité.......................................................................................................................................4 Historique .................................................................

l’entreprise dans la figure ci-dessous : (Voir la page suivante) (1) Robert N,ANTHONY, Planing and control systems, A Framework for Analysis, Division of Research, Harvard university, Boston,  1965, P.17 ; (2) Robert N,ANTHONY, The Management Control Function, The Harvard Business School Press, Boston, 1988 ,P.10. (3) J.L.ARDOUIN, M. MICHEL et J. SCHMIDT, Le contrôle de gestion, édition publi union, 1985, P. 30 [pic] Sur la base des observations et de la littérature traitant ce

Nous avons décidé de nous concentrer sur l’exportation des crèmes pour les mains et le corps et sur les huiles à massage (politique produit ) qui se retrouvent dans la gamme “Être” de l’entreprise. Selon une étude faite par la compagnie Aginsky Consulting Group, le secteur des savons représente à lui seul 66% du marché des cosmétiques*. Aussi, selon une entrevue effectuée en 2010 avec Joao Carlos Basílio Da Silva, le président de l’ABIHPEC, l’association brésilienne des parfums, cosmétiques et produits

Business Services Accenture CSC Computer Sciences Cap Gemini Consulting Unilog management Mc Kinsey Boston Consulting Group Ineum Consulting BearingPoint France Xerox Global services BPI ADP GSI Eurogroup Sources : Diane, Xerfi - 17 – Le conseil en management francilien, un secteur dynamique et en constante évolution 2. Le conseil en management 2.1. Une délimitation complexe La FEACO (European Federation of Management Consulting Associations) définit ainsi le conseil en management : « Le

partir de la combinaison de variables - pivot incertaines La discussion des scénarios améliore l’apprentissage organisationnel 4 25/10/2013 2. Le diagnostic stratégique externe L’industrie Egalement appelé secteur d’activité, c’est un groupe d’organisations proposant la même offre de produits ou de services Il est à souligner que les frontières d’une industrie peuvent évoluer au cours du temps. On parle alors de convergence des industries L’analyse de l’industrie passera par l’analyse

type LCAG une trop grande complexité, un manque d’opérationnalité. Les consultants prétendent offrir, eux, des modèles simples, se concentrant sur l’essentiel. Le plus représentatif de cette génération de modèles des années ‘70 est celui du Boston Consulting Group (BCG). Il repose sur l’analyse de deux variables majeures seulement : la part de marché relative de la firme pour le C.A.S. considéré et le taux de croissance du marché (on retrouve en fait ici l’analyse dichotomique de l’entreprise/de l’environnement

gouvernementale) d) Clients e) Association des consommateurs f) Syndicats g) Employés Copyright：Louis & Louise 7 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 h) Associations professionnelles i) Concurrents j) Fournisseurs k) Pouvoirs publics l) Groupes politiques Les questionnements ◆ Quelle responsabilitéa priori des dirigeants ? (Mandat social, relation d’agence) ◆ Qui sont les actionnaires ? (Nombre, nationalité, culture, minorité/majorité, public/privé) ◆ Quel rôle pour les investisseurs institutionnels

.................................................................................................... 10 3.2. Analyse de portefeuilles ......................................................................................... 11 3.2.1. The Boston Consulting Group.......................................................................... 11 3.2.2. Scénarios alternatifs de l’analyse de portefeuilles ........................................... 13 3.2.3. Grille d’analyse de portefeuille multi facteur..

Kaplan, 2003 Professeur karim GASSEMI 21 Quelques modèles qui supportent la planification stratégique de l’entreprise Présentation de la matrice SWOT Forces, Faiblesses, opportunités et menaces Présentation de la matrice du BCG (Boston Consulting Group) BCG: Analyse économique et financière du portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI 22