Boston Consulting Group

their careers. Visit PragmaticMarketing.com or call (480) 515-1411 for more information. What’s new? Pragmatic Marketing Announces Launch of Consulting Services Team A growing demand for faster, market-driven success at technology companies drove the expansion of Pragmatic Marketing’s service offerings. The creation of the Pragmatic Marketing Consulting Services team, led by industry veteran Jim Foxworthy, provides technology companies implementation support and custom services to enhance the training

stratégiques : * Le niveau supérieur : prend les décisions politique et stratégique * Le niveau intermédiaire : prend des décisions de gestion et de tactiques * Le niveau inférieur : se charge des décisions opérationnelles * BCG (Boston Consulting Group) : En parallèle ils font de nombreux travaux sur la planification stratégique. Outils pour améliorer le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes

Méthodes de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise Parmi les différents modèles d'analyse de portefeuille d'activités proposés, nous présenterons deux modèles qui sont parmi les plus couramment utilisés : la matrice BCG (Boston Consulting Group) la matrice Mc Kinsey Ces deux modèles permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport

entrée marché, menace de produits de substitution… Cf matrices de portefeuille d’activité comme la matrice du BCG. p Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification Matrice du Boston Consulting Group (BCG) 7 Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification ► 8 Analyse interne : Analyse d processus d production j A l des de d ti jusqu’au produit fi i ( h i ’ d it fini

compétitivité. 4. Grâce à l’effet d’expérience L’expérience est la connaissance acquise par une longue pratique qui engendre des mécanismes et des savoir-faire qui permettent de déjouer certains pièges et d’acquérir plus de dextérité. Le Boston Consulting Group a démontré en 1968, par « la loi de l’effet d’expérience », que le doublement de la production cumulée provoquait une réduction du coût unitaire allant de 10 à 30 % selon les secteurs. Dans le cadre d’une entreprise, l’expérience acquise,

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

1997 : ouverture de Castorama Pologne 1999 : alliance Castorama / B&Q Castorama se positionne sur un axe « généraliste spécialiste », Kingfisher devient actionnaire de Castorama et forme le 3ème groupe mondial du bricolage.   EN 1999 Castorama c’est associé avec kingfisher qui est le groupe n1 européen et le n3 mondial du bricolage et de l’aménagement de la maison Annexe3 kingfisher - On compte 100 magasins pour Castorama en France -  : : 81 magasins 

locale, conduite sous l'autorité des préfets de région  une expertise technique des ministères concernés : industrie, enseignement supérieur et recherche, défense, santé, agriculture, emploi, équipement, intérieur …  une évaluation effectuée par un groupe de personnalités qualifiées. Structure de gouvernance, soutien et financement  Structure de gouvernance des pôles  Représentation et animation par une entité juridique propre, le plus souvent une association.  Dispose d’une équipe permanente

continuent de décollecter de 20 milliards d'euros depuis le début de l’année 2011. Les filiales de banques ont enregistré l’essentiel de la décollecte, alors que des spécialistes comme BFT ou Lazard ont continué à collecter. On observe clairement que les groupes bancaires ont orienté les liquidités placées dans des OPCVM monétaires vers des livrets – qui ont vu leurs encours augmenter de 6,5 % depuis 2008 – mais surtout vers les dépôts à terme qui ont réalisé une hausse de + 45 % sur la même période, pour

Marketing opérationnel et plan marketing  Evaluation contrôle des résultats 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de marketing : Corporate Marketing corporate : au niveau du groupe Ex : Pixmania au début pour les photos, mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer