Boston Consulting Group

Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 23 Quelques modèles qui supportent la planification stratégique de l’entreprise Présentation de la matrice SWOT Forces, Faiblesses, opportunités et menaces Présentation de la matrice du BCG (Boston Consulting Group) BCG: Analyse économique et financière du portefeuille des produits Présentation des 5 forces concurrentielles (Michael Porter, 1985) Forces concurrentielles: Analyse de l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre

stratégiques. Il faudra : équilibrer le portefeuille d'activités en utilisant les liquidités des vaches à lait au profit des dilemmes. Une gestion performante permet au dilemme de devenir, vedette, puis vache à lait avant d'être poids mort. Le Boston Consulting Group (BCG), célèbre cabinet de consultants américains a mis en avant la notion de portefeuille de produits / portefeuille de marque. Taux de croissance du DAS | Fort | VEDETTES 2 | DILEMMES 1 | ↑ Utilisation de liquidités

management & systèmes d’information StratégieS de “l’océan bleu” Permettront-elles de retrouver les voies de la croissance ? Depuis quelques années, les grands groupes industriels s’intéressent à de nouveaux concepts de marketing fondés sur l’approche innovation-valeur, à la recherche de “l’océan bleu”, méthode proposée aux entreprises se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé. C’est actuellement le cas dans le secteur des banques et des sociétés d’assurances. de la réussite

disposer en même de produits en phases 0, 1, 2 et 3. Pour évité de se laissé enfermer une entreprise va devoir se diversifier innover, l’entreprise peut également utiliser des méthodes d’analyses stratégiques (l’approche de AD little et le Boston Consulting Group). Enfin la gestion du portefeuille de la gestion produits / marché ou le domaine d’activité stratégique est également rendu efficace par trois types d’analyses complémentaires : * L’analyse de la valeur fonctionnelle * L’analyse

travail il signifie qu'en exécutant de façon répétée une tâche ou un ensemble de tâche l'actif va être plus rapide et expérimenté. En quelque sorte "apprendre en faisant "(learning by doing). L’effet d’expérience est un concept issu du BCG (Boston Consulting Group) mettant en évidence la baisse du coût unitaire depuis le début de la production (production cumulée). On le représente graphiquement par une courbe d'expérience. Celle-ci montre que dans de nombreuses entreprises, le coût unitaire d'un

bon signal » pour les investisseurs que nombreux furent les PED qui le mobilisèrent dans leur propre discours de politique économique ou comme objectif de leur stratégie de développement. On pense ici par exemple au Maroc qui commanda au Boston Consulting Group un rapport « Plan émergence » dont l’objectif était de mettre en évidence les points forts du pays sur lesquels pourraient s’appuyer un processus d’émergence ou aux discours récents des dirigeants angolais pour qui les 10% de croissance

 définir un domaine d’activité en terme de besoins génériques, approche par recherche de solutions à un problème.  Définir les savoirs-faire : Technologies permettant de satisfaire les besoins décrits.  Définir le marché de références : des groupes de clients • Il existe des grilles d’analyse pour voir toutes les règles pertinentes :  Derek Abell (1980) cf poly cours. o L’axe clientèle doit être aussi exhaustif que possible. o L’axe produit : le « what » permet de définir toutes les

constitue l’ambition sociale et les valeurs de référence voulu par les actionnaires ou leurs représentants. * Le ou les métiers exercés par l’entreprise C’est à ce niveau que se décidera ce que nous appellerons « la stratégy corporate » (stratégie de groupe). 2.2) Le niveau stratégique Il se situe immédiatement au-dessous du niveau politique. Les représentants des actionnaires et le PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les

Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de travail n°26/DGVSEES/2011 2 SOMMAIRE Préambule ........................................

because they have more information available at their fingertips. In fact, they solve twice as many calls themselves (50 percent instead of 25 percent) in a shorter time (10 minutes versus 30 minutes). Since Level 1 agents can handle more calls, this group has doubled in size during the past two years. The transition wasn’t quite as painless, however, for the Level 2 and Level 3 agents. Indeed, their roles changed significantly. "Rather than simply submitting HTML pages to Tactics Online, they were