British Airways Analyse Financière

européennes. Les Etats-Unis ont souhaité insuffler une nouvelle politique traduisant une volonté de donner une dimension supplémentaire au trafic aérien, développer le service clientèle et permettre aux compagnies aériennes d’arborer une meilleure santé financière. Les conséquences observées furent déterminantes. Le trafic intérieur augmenta d’une moyenne annuelle de plus de 9% entre 1982 et 1990, les liaisons nouvelles courtes et moyennes distances proliférèrent témoignant d’une nouvelle stratégie de réseau

dizaines d’aéroports ont été fermés pendant plusieurs jours, des centaines de milliers de vols ont été annulés, touchant directement des millions de voyageurs. Les pertes financières des compagnies aériennes et d’assurances se sont montées à 200 millions d’euros par jour, ce qui a fait de cet événement une catastrophe financière sans précédent pour ce type d’aléa (même s’il y a eu un rattrapage partiel par la suite, lié au rapatriement des passagers). Cette éruption volcanique de magnitude et d’intensité

par exemple. Pour mieux comprendre ces interactions, on peut se demander quelles sont les différentes caractéristiques de ce marché aérien ? Dans un premier temps, nous allons analyser le marché d’Air France pour en arriver à étudier la structure du marché aérien par le biais du modèle de Porter. Enfin, nous allons analyser les différents comportements adoptés au sein des compagnies aériennes (stratégies de domination par les coûts, stratégies de différentiations et stratégies de niches). I. Étude

fonction isolée, essentiellement dédiée à la gestion ou à la comptabilité. Désormais, celle-ci touche à toutes les activités, sans exception aucune, tant en interne qu’en relation avec les clients ou les fournisseurs : ventes et statistiques ; analyse des marchés et de la concurrence ; veille technique ou économique ; marketing, suivi clientèle. De nouvelles techniques apparaissent pour exploiter une masse d’informations d’autant plus précieuses que les extractions ou consolidations d’une base

 représentant  un  élément  marquant  dans  la  stratégie  globale  de  la  compagnie.       I)  Difficultés  et  dépendances  liées  à  la  conjoncture     Lorsque  l’on  analyse  les  composantes  de  l’environnement,  on  se  rend  compte  que   des   facteurs   politiques,   économiques,   sociaux,   technologiques,   environnementaux   ou   encore   légaux   peuvent

amar@iae-aix.com. 2 Doctorant CEROG, IAE d’Aix-en-Provence, Université Paul Cézanne, Clos Guiot, Chemin de la Quille, 13 540 Puyricard, ludovic.berthier@iae-aix.com. 1 1 Au début des années 1980, de nombreux pays ont du faire face à une crise financière caractérisée par un important déficit public et un endettement élevé. Dans ce contexte, pour mieux répondre aux attentes et exigences des citoyens (qui sont aussi, selon les cas, des usagers, des contribuables, des bénéficiaires et des électeurs)

AC (Air Canada). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne Air Canada. ACM (Analyse des Correspondances Multiples). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’ACM généralise l’AFC à un nombre de variables supérieur à deux. ACP (Analyse en Composantes Principales). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’objectif est de résumer l’information d’un tableau individus/variables en remplaçant

Eléments clés 4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle

permet de se remettre en question sur des décisions passées. D’autre part, il permet de tester différentes combinaisons de vols et ainsi d’identifier les programmes qui n’augmentent pas les profits 15 Exemple : La compagnie aérienne « British Airways » a vu ses profits augmentés de 5% après l’instauration d’un bon système Yield management. Yield Management : outil d’aide à la décision Le Yield management nécessite la mis en place d’un système informatique sophistiqué, de ce fait, les

SOMMAIRE Introduction 3 I. EasyJet, une entreprise de low cost 4 1. Présentation 4 2. Historique et analyse 6 a. De la création d’EasyJet à nos jours 6 b. EasyJet, une compagnie non-conformiste 7 3. En quoi EasyJet se distingue-t-elle de ses concurrents ? 10 II. La stratégie de domination par les coûts 13 1. Fonctionnement 13 2. Avantages 17 a. Le positionnement concurrentiel 17 b. La politique de distribution 17 c. La politique de communication 18 d