Bureaucratie Mécaniste

L'Union soviétique se fragmenta dans le courant de l'année 1991 sous l'effet conjugué de plusieurs facteurs, qui avaient été analysés dès 1970 par Andreï Amalrik[4] : L'inachèvement de la politique de « déstalinisation » et les résistances de la « bureaucratie » face à toute tentative d'évoluer vers un « socialisme à visage humain » (au point de tenter un coup d'état contre le président Mikhaïl Gorbatchev qui voulait réformer le régime) ; L'incapacité de l'économie, dominée par l'industrie lourde et

Corps de la théorie –Quelle est la « meilleure » source d’autorité, i.e. qui garantisse une fonctionnement optimal de l’organisation ? –3 fondements de l'autorité : otraditionnel, charismatique et bureaucratique –4 caractéristiques de la bureaucratie : oAutorité bureaucratique oNomination aux postes en fonction des compétences oDéfinitions précises et formalisées des procédures oLes dirigeants ne sont pas propriétaires des moyens de production Apports et limites ØApports –Idéal-type

« technocrates » qui « n’ont de la réalité… qu’une image informatisée et désincarnée3 », alors que les travailleurs sociaux professionnels, pourtant les vrais experts de la chose « psychosociale », voient leurs propres talents dévalués par une bureaucratie qui les empêche de mener à bien leur mission4. Dans les années qui suivent, la Corporation, comme plusieurs travailleurs sociaux à titre individuel, déplorent en termes univoques la « bureaucratisation » et la « technocratisation » du travail social

cela on entend un rôle en tant que concepteur. Poids de la bureaucratie, c’est la bureaucratie qui traduit les décisions et qui les applique. Le problème : si ce sont réellement des administratifs qui décident alors ils n’ont pas été élus ! Cette critique peut être faite dans des états libéraux : USA, France etc. (avec partis opposés) mais aussi au sein des régimes socialistes : URSS ( TROTSKY critique le stalinisme et dénonce la bureaucratie en URSS, régime de caste privilégiée qui a réellement le

partiellement à l’employeur. II - Taylorisme et bureaucratie : le « contrat social moderne » Avec l’avènement des machines, une dimension matérielle et économique va s’ajouter à la dimension morale et politique des Lumières. L’ingénieur va devenir une figure centrale d’une organisation tournée vers la rationalisation et la norme, dont Taylor est le chantre. Ce modèle se retrouve dans la bureaucratie. 1) La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie Dans l’organisation moderne, l’autorité tire

activités sociales chez Weber ● Rationalisation et désenchantement ● Le capitalisme ● La bureaucratie D) Actualités de la pensée de Weber ● La rationalité limitée ● Rationalité et action collective ● Les effets pervers de la bureaucratie A) L’homme : [pic] Max Weber est né en 1864 à Erfurt dans une famille bourgeoise et protestante. Son père était magistrat est fit une carrière

les normes auxquelles doit répondre son comportement. L’acteur fouille dans les quelques lacunes des règles pour en faire se propre marge de manœuvre durant sa quête perpétuellement au pouvoir. Monopole Industriel et Le cercle vicieux de la bureaucratie Crozier et Fiedberg proposent ensuite deux études cas d’application pour mieux expliquer au lecteur leurs propos. Le premier cas est celui du monopole industriel. L’entreprise en question connait des rapports conflictuels entre ouvriers et chefs

domaines de la vie intellectuelle et sociale, au détriment par exemple des activités guidées par la tradition. Ce processus de rationalisation, qui se traduit par la recherche d’organisation les plus efficaces, concerne l’Etat (développement de la bureaucratie dont Weber fait l’analyse), les entreprises, les partis politiques…

être gagnante dans ses alliances à la fois internes et externes ⇨ exemple : monopole : - interne : ouvriers d’entretien + directeur technique - externe : Ministère de tutelle, Syndicats nationaux de fonctionnaires, … • La bureaucratie remplit une fonction affective ⇨ solution au problème de la coopération et aux craintes que suscitent les relations de pouvoir ⇨ réponse à l’épreuve posée par l’expérience désagréable des relations de face à face ⇨ réponse rationnelle à l’arbitraire

fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur