Cadbury

un chiffre d’affaires de 1,37 milliard d’euros en 1998. Le groupe britannique de boissons et de confiserie, Cadbury Schweppes a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de près de 6,4 milliards d’euros en 1999. Présent en France sur le marché de la confiserie à travers sa filiale de renom, la Pie qui Chante, qui a atteint un chiffre d’affaires en 1998 de 83,5 millions d’euros, Cadbury Schweppes occupe la troisième place sur le marché français de la confiserie. Leader mondial sur le marché

cachous Lajaunie. Kraft Foods est entre les mains du groupe américain Philip Morris. La filiale française Kraft Foods France a réalisé un chiffre d'affaires de 1,37 milliard d'euros en 1998. Le groupe britannique de boissons et de confiserie, Cadbury Schweppes, présent en France sur le marché de la confiserie à travers sa filiale, la Pie qui Chante (CA 1998 : 83,5 millions d 'euros), occupe la troisième place sur le marché français de la confiserie. L'américain Wrigley (Freedent ... ) est

les cachous Lajaunie. Kraft Foods est entre les mains du groupe américain Philip Morris. La filiale française Kraft Foods France a réalisé un chiffre d’affaires de 1,37 milliard d’euros en 1998. Le groupe britannique de boissons et de confiserie, Cadbury Schweppes, présent en France sur le marché de la confiserie à travers sa filiale, la Pie qui Chante (CA 1998 : 83,5 millions d’euros), occupe la troisième place sur le marché français de la confiserie. L’américain Wrigley (Freedent…) est leader mondial

français de la confiserie de sucre : 80% en grandes et moyennes surfaces ; 20% en boulangeries, détaillants spécialisés, stations-services, kiosques, etc. Les confiseurs Leur bataille Le marché est dominé à 80% par des multinationales (Cadbury, Haribo, Leaf France, Solinest et Wrigley). Quelques groupes français (Cémoi, Dupont d'Isigny, Pierrot gourmand et Verquin) et PME réalisent le reste de la production. Le marché de la confiserie augmente pendant les périodes de fêtes comme Halloween

Amérique Latine, la tendance est aux grandes exploitations industrielles. L’industrie du chocolat ne connait pas la crise. Maîtres chocolatiers et industriels sont en permanence à l’affût des goûts de demain. Mars,inc Nestlé USA Ferreo Spa Cadbury schweppes Plc The hershey company Barry callebaut ag Kraft foods inc Chocoladefabriken lindt & sprûngeli ac Meji seika kaisha ltd Russel stover candies inc

associé à la douceur de la glace vanille" la glace Carambar ATOMIC qui pique et rafraîchit en même temps (2003) 1977 : il perd son apostrophe originelle et devient alors « SUPER CARAMBAR » 1997 : Cadbury-Schweppes rachète Carambar à Danone. 2002 : Carambar est distribué en Allemagne, en Hollande, en Irlande et en Grande-Bretagne. 2004 : Ouverture du site officiel de Carambar sur Internet (www.carambar.fr) Du CARAM’BAR au CARAMBAR Le CARAM’BAR

Oasis pour leur campagne de publicité. Oasis, créée en 1966 est une marque de boisson plate à base d’ingrédients naturels et d’eau de source, sans conservateur, sans colorant ajouté et avec une teneur en fruit de 12 %. Elle est racheté par le groupe Cadbury Schweppes en 1990. La stratégie de communication d’Oasis fait la part belle à l’humour et à la dérision. Oasis est une marque qui bénéficie d’une forte notoriété et qui est très active sur le web. En misant sur Facebook, elle a compris l’intérêt

* Legal factors: Respect for the labor law and the safety standards. Hardening of the laws on the environment. Competitors: The market for chocolate bars is highly competitive. There are a small number of large firms in the industry - Mars, Cadbury, Nestlé and Suchard being the most well known. Many of the brands in the market have been in existence for a long time and have a high amount of brand loyalty. Openings for new products therefore are limited. There are many examples of products that

secteur très concurrentiel, les fabricants de ‎bonbons doivent faire preuve d'une grande créativité et d'un sens inné de l'innovation. Le marché du bonbon est un marché en pleine croissance sur lequel on retrouve trois ‎producteurs majeurs (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) qui se partagent 80 % des ‎parts de marché. Nous allons voir dans un premier temps comment Haribo est devenu numéro un sur le marché européen face à ses concurrents. Pour cela au travers de ses points forts et de ses faiblesses

l’activité/ CA total de Haribo) 216 : (33.7*639.8)/100 ((Part de marché du segment * CA total du marché)/100) 15% : 32.8/216 (CA de l’activité de Haribo/ CA total du marché) 13% : 28.1/216 (CA de l’activité de Cadbury Schweppes/CA total du marché) 1.17: 15%/13% (PDM Haribo/ PDM Cadbury Schweppes) Pour établir la matrice il faut trouver le taux de production median, ici il serait de -1.25% ainsi nous préférons prendre le PIB de la France en 2005 qui était de 1.8% afin de ne pas prendre une valeur