Calcul De La Matrice Bcg

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de

N® | Elément | Explication | 1 | Taux de croissance | -Il est égal au Q vendues pendant l’année en cour par rapport aux Q d’une année de référence.-Un taux pivot de 10% permet de distinguer les COWS des STARS. | 2 | Pdm relative | -Elle se calcule par rapport à celle de son concurrent principal. (Attention sens flèche).1= même Pdm, >1=leader, <1= suiveur. | 3 | Produit Dilemmes | -Produit qui est en phase de lancement et nécessite plus de liquidités qu’il n’en génère.-L’entreprise doit

des allocations de ressources en fonction des résultats obtenus. Une des plus connues est la matrice du Boston Consulting Group (BCG). La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions :  La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en terme de leadership. Elle se calcule en rapportant la part de marché de l’entreprise à la part de marché moyenne des principaux concurrents

entrants, clients, fournisseurs, produits de substitution, concurrence) * Environnement : * SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) * PESTEL : * Produit (portefeuille, multi-produit) : * Cycle de vie du produit (Matrice BCG : Dilemme, vache à lait, point mort, vedette) Marketing Mix 4P : Place, prix, produit, promotion I. Définition et intérêt de la prévision Il s’agit de l’établissement (mise en force) par avance des ventes en quantité et en valeur compte

intéressant de calculer et d’analyser trois indicateurs : le Fond de Roulement (que nous appellerons désormais FR), le Besoin en Fond de Roulement (que nous appellerons BFR) et la trésorerie.  Le Fond de Roulement Le FR est la partie des ressources stables qui permet de financer l’actif circulant de l’entreprise. Cet indicateur permet de mesurer la marge de manœuvre de l’entreprise sur ses liquidités ou sur sa situation financière en générale. Il existe deux manières de le calculer :  Par le haut

du marché 3.3.1 Analyse des besoins des PC portables 3.3.2 Analyse de l’attractivité de location de PC portable 3.3.3 Analyse de la compétitivité 3.3.4 Analyse du portefeuille d'activités (la matrice BCG) IV- PLAN MARKETING ………………………………………9 4.1 Segmentation 4.2 Positionnement 4.3 Détermination du marketing-mix 4.3.1 Pour les PME 4.3.2 Pour les GE 4.4 Carré magique

acceptables par le plus grand nombre d’individu, 2 points : 1) On va tester le prix au dessus duquel le produit serait jugé trop cher 2) On tester le prix au dessous duquel le produit serait jugé de trop mauvaise qualité. Selon les réponses on va calculer un pourcentage cumulé pour chaque niveau de prix et on va fixer le prix autour du prix qui indique la plus grosse part de marché. Voir exemple méthode du prix psychologique. Que faire lorsque ces trois méthodes ne convergent pas vers une même zone

peut influencer les autres forces. menace des entrants potentiels rivalités entre concurrents menace des produits de substitution pouvoir de négociation des fournisseurs DAS entreprise pouvoir de négociation des clients 7. La matrice BCG ( Boston Consulting Group ) Elle propose de placer sur un même graphique les opportunités/menaces et les forces/faiblesses. En abscisses, apparaît la part de marché. Cette mesure permet d’apprécier si la firme est forte ( part de marché importante

simplifier le problème .Il peut être intéressant d’abaisser le niveau l’analyse à celui de couple produits marché et de chercher pour chacun des couples les facteurs d’influence une fois ces variables clés identifiées on procède à la construction d’une matrice croisant variables et actions stratégiques potentielles. [pic] Cette version représente une vision simplifiée de la méthode des scénarios issus des travaux en prospectives qui combine éléments endogènes (stratégies possibles) et éléments