Calcul De La Matrice Bcg

fournir aux étudiants des outils mathématiques nécessaires pour mieux traiter les modèles employés en économie et en gestion. Ce programme vise également une bonne formation mathématique indispensable à la compréhension des enseignements de calcul économique et de calcul de gestion. II. Programme Première année A- Combinatoire - Numération binaire - Dénombrement (combinaisons et arrangements) - Permutations B- Algèbre linéaire - Systèmes linéaires (algorithmes du pivot de Gauss) C- Analyse -

de différenciation (épuration ou sophistication) ou stratégie de focalisation (de niche) 4. Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats IV- Les choix stratégiques 4.1. Stratégie

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM 3.3 Campagne de prospection 3

1. PRÉSENTATION DU MODÈLE B.C.G. Critères de positionnement des DAS Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se calcule en rapportant la part de marché de l’entreprise à la part de marché moyenne des principaux concurrents. 63 2.1

.......................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches

connaître le projet (notoriété) - Positionnement : Maintenir le positionnement actuel - Message publicitaire : (à apprécier par le correcteur) DEUXIEME PARTIE 2-1 Analyse des produits de la SOCIMCI - Calcul des PMR : PMR = PM de l’entreprise / PM du principal concurrent - Calcul des taux de croissance du marché : TC = (Vente N – Vente N-1)/ Ventes N-1 Nous avons alors : |Produits |2 Pi |3 Pi |4 Pi |Duplex

l’entreprise. Sa part de marché par rapport à ces 3 principaux concurrents, la différenciation des produits et les allocations de ressources (les + significatives : marketing et R&D). Chapitre 3 : L’analyse du portefeuille d’activités Section 1 : L’analyse BCG (Boston Consulting Group) Cette approche repose sur le raisonnement suivant : en milieu concurrentiel, le niveau du prix (du prix de vente) étant déterminé par le producteur le moins efficace, il y a toujours intérêt à opérer dans les DAS où l’on est

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté