Calcul De La Matrice Bcg

décision : soit elle relance le produit avec un nouveau modèle sensiblement différent, soit elle arrête sa production. 17 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire 18 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec

..........................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ...................

participants ?  Planifier la production  Choisir le mode de financement de l'Entreprise  Gérer la trésorerie  Analyser l'évolution des marchés  Définir et mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines  Minimiser les stocks  Calculer la rentabilité des investissements  Etc… 10 Thèmes abordés  Produits : Politique Produits, choix des produits et marchés, etc..  Finance/Comptabilité : financements (emprunts, escompte), Compte de       Résultats, Bilan, Trésorerie

- Forces: -Faraud bien implanté dans le marché; -Beaucoup de gammes de produits produites; - Faiblesses: -Commerçants hors gms boudant la marque; -Mauvais commerciaux trop axés sur une seule marque -Pas de gestion prévisionnelle Matrice bcg présente dans le cas: Compotes représentant une part du CA non négligeable mais marge faible. confiture extras peu représenté mais très rentable Allégé et haut de gammes produit fort de l'entreprise, mais encore a développer Préconisations:

distinctif. b- Le principe de la puissance Il révèle qu’on ne doit s’attaquer que si l’on est le plus fort. Si non, il vaut renoncer à l’attaque ou se replier sur une position meilleure c- Le principe de la sureté Il enseigne qu’il convient de bien calculer ses risques et de ne pas prendre des risques inconsidérés d- Le principe de l’opportunité Il convient de miser de sur les bons marchés (les plus profitables) ou des produits prometteur plutôt que des produits ou des marches moins porteur. e-Le principe

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer

minceur 3) Taille du marché : a) Il faut mesurer les ventes des produits concernés soit en volume (Quantités vendues) soit en valeur (Chiffre d’affaire) Comment quantifier les consommateurs d’un marché ?  Compter le nombre d’acheteurs  Calculer le taux de pénétration : Nombre de consommateurs pour un marché donné/nombre de consommateurs potentiels total pour ce marché et si supérieur à 80% le marché est saturé. II) Anticiper l’évolution du marché 1) Marché réel et le marché potentiel

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait

Définition: La courbe d'expérience se formalise lors de la production en série. En effet, les coûts ont tendance à diminuer alors que le volume de la production augmente. Cette analyse est connue sous le nom de Loi de Wright (1936). Il propose pour calculer la courbe la fonction suivante : Y = a X b Y : le temps ou le coût moyen par unité X : le cumul du nombre d'unités produites a : le temps ou le coût pour produire la première unité b : la pente de la fonction La représentation sur