Calcul De La Matrice Bcg

Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 -------------------------------------------------

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

le problème. Il peut être intéressant d’abaisser le niveau d’analyse à celui de couple produits/marché et de chercher pour chacun des couples les facteurs d’influence. Une fois ces variables clés identifiées on procède à la construction d’une matrice croisant variables et actions stratégiques potentielles. [pic] Cette version représente une vision simplifiée de la méthode des scénarios issus des travaux en prospectives qui combine éléments endogènes (stratégies possibles) et éléments

ne consomme pas actuellement le produit mais qui est susceptible de le consommer. 2. Indicateurs de positionnement sur le marché * La part de marché absolue : ventes de l’entreprise/ ensemble des ventes du produits X100 que l’on peut calculer aussi bien en valeur qu’en volume * La part de marché relative : ventes de l’entreprise/ ventes du principal concurrent X100 * Taux de pénétration d’une marque : consommateurs d’un produit x de l marque y / ensemble des consommateurs du produit

communes et éventuellement élaborer des produits ensemble. Les sources de motivation du fournisseur : * Cycle de vie du produit (élaboration lancement croissance maturité déclin) * Le taux de croissance des clients du fournisseur  * Matrice BCG : il y a deux stratégies possibles : soit le produit est un poids mort et dans ce cas même si on est la meilleure référence produit sur le marché le fournisseur ne sera pas motivé il n’accordera pas de ressources particulières à notre produit, soit

1 Principe. 32 2 Technique. 32 B Les coefficients saisonniers. 32 1 Méthode des coefficients saisonniers simples. 32 2 Méthode des coefficients saisonniers moyens. 33 III La corrélation linéaire. 33 A Calcul du coefficient de corrélation. 33 B Interprétation du coefficient de corrélation. 33 C La corrélation : un outil d’aide à la prévision. 33 IV Les indices. 34 A Les indices simples. 34 1 La formule. 34 2

Maroc Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing

Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

« populaires » et le haut de gamme avec Purina Beneful. L’aliment pour chien n’est donc plus que de la simple nourriture pour animal mais devient un réel complément alimentaire proche de celui des hommes avec tous les apports journaliers nécessaires et calculés pour les animaux, c’est sur ce principe que se base la stratégie secondaire de ce DAS. FCS : Qualité nutritive et bien-être des produits Les Facteurs clés de succès (FCS) DE Nestlé Présence de longue date dans le monde: Le facteur