Calcul De La Matrice Bcg

8. ANALYSE DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE 9. ANALYSE DU SYSTEME RESSOURCES HUMAINES 10. DIAGNOSTIC FINANCIER 11. SYNTHESE DE L’ANALYSE INTERNE h. FORCES ET FAIBLESSES i. Mc KINSEY j. MATRICE BCG k. CONCLUSION V. CONCLUSION PHASE 1 I. Introduction Le diagnostic stratégique à pour objectif d’analyser la situation existante de l’entreprise afin d’identifier ses problématiques majeures et les axes d’optimisation

Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines du lait et des PPAC III. Prise de décision a. Stratégies envisagées 1. Stratégie d’ensemble

du marché : Moi : - Assistante de production Agences de voyages Secteur du tourisme Secteur privé marchand Type de poste • Classification d'Ansoff Missions fonctionnelles Planification dans la Missions stratégiques Missions opérationnelles - Calcul des prix et des marges - Réalisation de documents de réalisation d'un voyage pour le vente : pour ce faire, je devais proposer au bon moment (en rechercher les réglementations fonction des prix des vols, des sur le voyage et notamment les taxes

s’adresse donc qu’à une petite partie de la population (20%). Le marché du café étant très porteur, pourquoi ne pas ouvrir son marché a une cible plus large pour augmenter ses bénéfices ? Nespresso, une entreprise à deux facettes. Introduction La matrice SWOT est un tableau croisé avec : -Les forces (Strenghts) et faiblesses (Weaknesses) se rapportent toujours à l'interne. -Les opportunité (Opportunities) et menaces (Threats) se rapportent toujours à l'externe. Il est la conclusion de l'analyse

......... 31 2.4 PLANIFICATION ET BUDGET............................................................................... 32 PARTIE 3 : RECOMMANDATION................................................................................ 33 3.1 METHODE DE CALCUL DE COUT ....................................................................... 33 3.1.1 Les coûts à base d’activités (Le ABC costing) .................................................... 33 3.1.2 Ajustement de la charge fixe.....................

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 1. Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................