Calcul De La Matrice Bcg

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

produit principal le marché complémentaire concerne l’ensemble des produits auxquels recourt le marché principal en complément du produit principal La part de marché concerne la part des ventes de chacun des concurrents sur le marché donné. Elle se calcule de la manière suivante : PDM = CA de l’entreprise (ou d’une marque) sur un marché / CA de l’ensemble des entreprises (marques) sur ce marché principal. Structure du marché 1.1.2.3. Structurer un marché consiste à définir chacun des types de

produit principal le marché complémentaire concerne l’ensemble des produits auxquels recourt le marché principal en complément du produit principal La part de marché concerne la part des ventes de chacun des concurrents sur le marché donné. Elle se calcule de la manière suivante : PDM = CA de l’entreprise (ou d’une marque) sur un marché / CA de l’ensemble des entreprises (marques) sur ce marché principal. Structure du marché 1.1.2.3. Structurer un marché consiste à définir chacun des types de

planification stratégique avec leur analyse en termes d’opportunités et de menaces des différents futurs possibles, prennent en compte les ruptures d’évolution et se situent dans un contexte de management entrepreneurial, c’est a cet époque que le BCG(Boston Consulting Group), propose son premier modèle basé sur l’hypothèse suivante :’’ L’entreprise compétitive est celle qui a les couts les plus bas, qui a su investir et innover mieux plus ou moins vite que ces concurrents.’’ L’objectif recherché

Elle ne se définit plus seulement par des résultats quantitatifs, mais aussi par l’optimisation des moyens mis en œuvre. La notion de pilotage intègre également la capacité d’apprentissage de l’organisation. 1.3. Les outils : Cf voir schéma. Calcul et suivi des coûts : _comptabilité analytique classique (PCG) _comptabilité par activités _analyse des marges et de la rentabilité _analyse des écarts, mesures correctives. Etablissement de prévisions : _procédure budgétaire : fixation des objectifs

satisfaction du client joue un grand rôle. Cependant, même si pouvoir servir un bon café est important, le service envers le client l'est 10 fois plus. | 4 | 3. Analyse interne Compétences de l’entreprise : Matrice d’ANSOFF Conçue par Igor Ansoff, cette matrice me permet de classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour BIDULE. Nous sommes dans ce cas sur une pénétration de marché, comme pratiquement 70% des entreprises. Marché de la pause café au bureau

Kahlùa, liqueur de café N°1 dans le monde 11     Champagne Apéritifs à base de vin Perrier-Jouët, un des champagnes les plus prestigieux au monde Lillet, une marque à fort potentiel en France et à l'international * Matrice BCG A travers de cette matrice, nous pouvons constater que cette entreprise a un portefeuille équilibré : avoir des produits dilemmes et vedettes en nombre suffisant pour assurer l’équilibre a long terme car Spiritueux deviendront les vaches à laits 1.5 Clients

éveiller chez le consommateur une envie de d’identification. Il est important de préciser que 20 % des produits sont des créations, ce qui implique que 80 % se révèlent être de l’existant remanié, et donc des innovations marketing. D’après la matrice BCG, on peut facilement expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. Avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « poids mort » de son offre, les produits « dilemmes »

déclassement (ou de « réforme ») des véhicules ? Quelles informations vous seraient utiles pour faire une analyse plus précise ? Auteur : Didier LECLERE – Intec-Cnam 4 UE 213 – Management et contrôle de gestion 2008-2009 Question 8 Les calculs et les conclusions précédentes sont contestés par le directeur financier de POINT AZUR, au prétexte que cette analyse ne prend en compte ni l’imputation des charges fixes indirectes engagées au niveau de l’agence (salaires du directeur, charges

.....................................37 Calcul du taux de croissance de la gamme dédiée aux GMS..................................38 Calcul de la PMR des produits de la gamme dédiée aux GMS...............................39 Classement des produits par ordre d’importance dans la combinaison (taux de croissance ;PMR)...................................................................................................41  Représentation graphique de la Matrice BCG couple (produit ; gamme)...............