Calcul De La Matrice Bcg

de vue stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi

s’appuie sur une large gamme d’outils dont un certain nombre est désormais institutionnalisé. Le premier d’entre eux est le calcul des coûts, qu’il prenne la forme de la comptabilité analytique classique ou celle de l’analyse par activités et processus. Le second d’entre eux est la planification stratégique : elle s’appuie sur de nombreux instruments de diagnostic (Matrices BCG, Arthur D.Little et McKinsey; 5 forces concurrentielles de Porter; etc.). À cet égard, par sa fonction pivot entre direction

analyse au niveau du secteur ) L’analyse au niveau du marché « Le marché est-il très concurrentiel ou non ? » Note : je n’entrerai pas dans les détails puisque Sébastien vous a d’ores et déjà concocté un fichier Word avec toutes les formules, leur calcul, et explication. Chapitre 2 : L’attitude marketing et le nouveau comportement du consommateur Le nouveau marketing Nouvelles grandes tendances Comportement consommateur différent 4 points principaux : Comportement de plus en plus oppurtuniste

et organisation, elles sont interdépendantes : l’une est plutôt tourner vers l’externe et l’autre orientée vers une vision interne. Au niveau du mangement externe, il faut analyser la concurrence, le secteur, prendre en compte les différentes matrices (BCG..), tenir compte des stratégies de diversification de croissance. Au niveau du mangement et des perspectives interne, on va plutôt réfléchir aux compétences, aux ressources, à l’analyse du métier. En terme de stratégie on est plutôt sur du recentrage

fidèles. Importance donc de la morale, de l’éthique. Ex : P&G qui produit des vidéos sur « comment concilier vie professionnelle et vie privée » -> Un produit doit répondre à 4 tendances pour fonctionner ! Chapitre 2 : L’entreprise | Matrice des menaces et opportunités | L’environnement est source de menaces et opportunités Ex : Ephec * Menaces : * Diminution des subsides de l’Etat * Baisse de la réputation de l’école * Catastrophe naturelle (incendie, raz-de-marée

4 lettres. Il faut les mémoriser et tenir compte de leurs positionnements : N/E, N/O, S/E, S/O. Ensuite, On vous présente 4 matrices. Il faut retrouver les lettres de la première page en tenant compte évidement de leurs positionnements : Exemple q p m n * La matrice disparait* Guide de la sélection EPL - Version à jour pour concours 2011 - Page 10 *4 matrices apparaissent* ppsdszdsdsdspdsds dpsppdgfgfdspdpp dpdgddcdsfdpgdfp pcspdpcpsqcscpcsc hdsuhqudsquqdezsx sqsqsqpsqsqsqsqsqz suyehhsqjehndjsdds

pourquoi la présence de croissance interne et in fine de capacité d’autofinancement est indispensable sur le long terme pour l’entreprise. Dans le cadre de l’analyse de la croissance interne d’une entreprise, la matrice BCG – Boston Consulting Group -, présente une aide précieuse. Cette matrice permet de classer les différents domaines d’activités d’une entreprise en fonction de leur capacité et de leur besoin en liquidité. La croissance externe correspond pour un groupe à l’acquisition de sociétés concurrentes

Campus s’appelait en 2008 Novaschem. Novaschem est en réalité le leader du marché Norvégien en matière d’emplois du temps. Apres avoir signé un contrat de distribution avec Novaschem, Lauréats Informatique a acquit le droit d’utiliser le moteur de calcul pour les emplois du temps pour l’intégrer dans son logiciel. On retrouve donc dans Campus un module emplois du temps redessiné mais qui utilise en réalité la technologie développée par Novaschem. De plus pour des marchés éloignés tels que la Côte

1+coefficient multiplicateur Taux d’évolution global = produit des n taux d’évolution Taux d’évolution moyen = (produit des n taux d’évolution)^(1/n) TTC / HT (TTC = HT * 1+taux TVA) Indices base 100 (calculs proportionnels) K. Cubizolles 19 € courants / € constants (Indice 100*1+taux inflation et calculs proportionnels) La segmentation • Segmentation : consiste à décomposer le marché d’une entreprise en groupes homogènes de consommateurs ayant des caractéristiques communes • Ces groupes représentent

l’analyse quantitative par une analyse qualitative II. Démarche Le diagnostic se fait en deux phases : Le diagnostic financier consiste à analyser les informations contenues dans les états financiers de l’exercice. Cette phase se traduit par des calculs de ratios et de présentation de graphique. C’est une analyse quantitative. Le diagnostic général est une analyse qualitative il consiste à étudier l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il porte sur les points suivants : Le contexte