Calcul De La Matrice Bcg

packagings * on symbolisera le positionnement par le packaging, ou carte perceptuelle : 1 : déterminer 2 axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement 2 : situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. * à éviter dans l’élaboration d’un mapping : * des axes ne représentant pas les attributs mis en avant pour le positionnement * les célèbres attributs « passe-partout du

plus moderne séparant les secteurs (finance, production…) gérant ainsi les espaces, la complexité des produits et les clients. On peut parler d’organisation durable. Dans Le capitalisme du moyen age, on retrouve déjà des marchés rentables, des calculs prévisionnels ainsi que l’exigence du profit. L’importance reste la liberté de commercer. La qualité de l’information (encyclopédies…) et celle des formations des collaborateurs (contrats d’apprentissage, écoles…) fera de cette époque deux atouts

2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat

Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie : point mort, dilemme, star, vache à lait) permet de répondre à la question : situation concurrentielle de l’entreprise : Les modèles :  Les forces concurrentielles : Modèle de PORTER :  Analyse des portefeuilles segmentation par DAS : Matrice de BCG (cabinet) liée au cycle de vie Audit stratégique et opérationnel 45 Les 5 forces de porter  Entrants

handicapées) Un segment de marché : Offre adaptée, on doit avoir une compétence qui distingue des autres grâce à un avantage que les autres n’ont pas. Pour savoir ceci il faut passer à l’analyse interne. Pour analyser le domaine interne, plusieurs matrices et outils, parce qu’il n’y pas d’outil idéal qui regroupe toute l’analyse possible. On va donc comprendre où on peut avoir un avantage sur les autres. Les ressources financières matérielles et immatérielles apparaissent dans le bilan, pas les ressources

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

situation, consignes du formateur, toute documentation nécessaire A l aide de : calculatrice, tableur et logiciel de statistiques, CRITERES GENERAUX · Respect de la démarche de calcul · Respect des principes de gestion de temps · Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l entreprise · Exactitude des calculs · Vérification appropriée du travail 28 PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Comprendre les variables statistiques · · · CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE Qualification

répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu’un produit « vache à lait » finance un « produit dilemme ». Marketing Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. c. La gestion du portefeuille de produits Développer : le développement des parts de marché

...................... 108 1 - LA FIXATION DES PRIX À PARTIR DES COÛTS .......................................................... 109 IV.7 MODE FIXATION PRIX ET COÛT 2 .................................................................. 112 1 - LE CALCUL DU POINT MORT OU SEUIL DE RENTABILITÉ ..................................... 112 IV.8 PRIX ET DEMANDE .............................................................................................. 113 1 - L'APPROCHE PSYCHOLOGIQUE ................

système informatique gérant l’entrepôt de données Conception du cahier des charges présentant la structure future du SIM : classement de l’information, mode d’accès, d’utilisation (de requête) de diffusion (sécurisation) mise à jour, tâches de fond (calculs automatiques...) Démarrage du SIM dans l’entreprise Formation des équipes et du réseau - Premiers tests - validation ou correction - animation du SIM (communication, motivation...) - contrôle de l’efficacité, contrôle du budget Le SIM est donc un