Calcul De La Matrice Bcg

capacité s’appelle l’anticipation pour la qualité. Il ne suffit donc pas de maîtriser la qualité et de l’améliorer pour fidéliser les clients. Une entreprise peut avoir des clients satisfaits et pourtant disparaître. Les utilisateurs de la règle à calcul étaient tous très satisfaits au moment de l’invention de la calculette. L’avenir de l’entreprise passe donc par un effort d’anticipation. Mais les bonnes innovations ne se conçoivent pas en s’enfermant dans un laboratoire, elles sont fondées

18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif

hiérarchie. L’enjeu du dirigeant est d’intégrer ces règles informelles dans la ligne hiérarchique.    3. Sainsaulieu : l’identité au travail : Dimension affective Dimension idéologique : idées générales de l’individu Dimension rationnelle : calculer les gains et les pertes Les groupes au travail, l’identité au travail va se faire sur ces points. 22 Différents groupes d’identité :     Identité de fusion : l’individu se plie aux règles, exécute de suite  se produit pour des

mesures, parfois symboliques, modifiant encore et toujours le bulletin de salaire, impactant les actes déclaratifs accessoires, repoussant aux ca-lendes grecques la simplification annoncée. CICE, contrat de génération, modifica-tion des règles de calcul des cotisations ou des allègements spécifiques, en atten-dant la prise en compte de la pénibilité que réclameront les organismes sociaux. Comment ne pas convenir que l’écosystème de la paye mériterait le qualificatif de kafkaïen ? UN DESIR DE SYNTHESE

face à la concurrence une part de marché satisfaisante. * Modèles d'analyse du PA de l'entreprise : - Le modèle BCG = Boston Consulting Group ==> le modèle qu'il propose s'applique essentiellement à l'analyse du portefeuille d'activité existant. CF « La matrice BCG ». Cette double analyse permet de situer chacune des activités de l'entreprise. Sur cette matrice, on représente les produits ou les familles de produits par des cercles dont le diamètre est proportionnel au chiffre d'affaire

entreprise à réaliser un profit résultant des ventes est égale : Rendement d’exploitation = profit /chiffre d’affaire 1.1.2 Rendement économique : ce pourcentage renseigne sur l’efficacité des moyens économiques à travers les résultats de l’activité et se calcule par : Rendement économique = résultat économique /actif économique Avec : Résultat économique = résultat net + IBS + charges financières Actif économique = immobilisations + disponibilités + BFR 1.1.3 Rendement financier : c’est le rendement de

et de la liste de prélèvement au chauffeur)  Pesage et contrôle du poids chargé (Saisie du N° d’expédition ; Visualisation de poids net commercial théorique ; Pesage et lecture du poids réel ; calcul manuel du poids net par différence entre le poids réel et la tare ; Saisie sur MOVEX du poids net calculé et comparaison avec le poids net commercial généré par le système puis arbitrage ; Pour suivi report des informations nécessaire sur le ticket) Actuellement la COSUMAR fournit un effort remarquable

la marque et son image Comment améliorer? S'occuper davantage des activités moins rentables [programme de restructuration, vendre certaines activités  AUGMENTER L'ACTIVITE DE GESTIONNAIRE DE PORTFOLIO] Le portefeuille d'activités  La matrice Boston Consulting Group (60's) Part de marché relative: position concurrentielle d'une division. => Idée: une division avec pdm supérieure a un avantage concurrentiel. Croissance du marché: Est-ce que le business est attractif ? Croissance

développement durable. • Réflexion par rapport à la démarche « cœur de métier au niveau des familles de produits » ? Ex. opportunité de référencer un produit générateur de CA mais pas référent du savoir – faire et du positionnement de l’E. Démarche BCG : graphique présentant de façon claire la position de chaque produit de l’E et son potentiel commercial. Permet des choix stratégiques en abandonnant les produits moins compétitifs voire non rentables et en investissant sur des produits à fort avenir

| | |Univers aléatoire |Connaissance des diverses |Problèmes d’exploitation |Application du calcul de probabilités | | |éventualités |répétitifs |(espérance mathématique du gain, calcul | | |Connaissance de la probabilité de |(ex : gestion des stocks, |de variance pour apprécier le risque) | |