Calcul De La Matrice Bcg

COLLECTIF (OPICS) ET RISQUES MAJEURS ---------- 36 6.1 Tableau des OPICs et Risques majeurs ------------------------------------------------------ 36 6.2 : Carte de Positionnement des Problématiques et des risques majeurs ------------ 38 6.3 : Matrice BCG ------------------------------------------------------------------------------------- 39 6.4 : Cartographie des problématiques et les risques majeurs ----------------------------- 41 6.5 : Bilan des problématiques, les risques majeurs et les enjeux

de financement opter? 8 Vous profitez d'une situation de croissance - êtes-vous en mesure d'assurer financièrement votre rythme de développement ? 9 Avez-vous identifié les principaux facteurs de votre Besoin en Fonds de Roulement ? 10 Avez-vous calculé la productivité apparente du travail ? Le résultat obtenu vous paraît-il cohérent ? 11 Votre Excédent Brut d'Exploitation est-il satisfaisant ? 12 Quel est pour l'entreprise le solde disponible après financement interne de la croissance ? 13 Le flux

décentralisée (Organisation en divisions ou départements correspondants à des ensembles de services: est bien adapté aux entreprises en réseau ou à activités multiples , La structure matricielle (Chaque membre est identifié par les coordonnées d’une matrice) : Supprime les inconvénients des structures précédentes en combinant les avantages à la fois de la spécialisation et de la coordination = structures des grandes entreprises internationales. 3.2.2. Types de management : 5 types de direction d’entreprise

Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de l’activité et la part de marché dans l’activité. • Produits vedettes : ils contribuent à la croissance, à s’autofinancer (position dominante). • Produits vaches à lait

produit de substitution ? - un produit d’originalité ? Tous produits a un cycle de vie sur 5 étapes : ( étude / recherche ( lancement ( expansion ( maturité ( déclin Chaque entreprise va positionner ses produits au sein de la matrice BCG et va assumer le renouvellement d’un produit après son déclin. ✓ L’audit technique : Il va permettre de mesurer les performances technologiques des B/S produits. 5 performances qui se mesurent par un degré de résultat.

consommateur et de faire vendre. Comment se positionner ? Comprendre les critères de choix des clients Décrire et situer la concurrence Faire le choix d’une philosophie de positionnement. Pourquoi se différencier ? Car marché saturé. Matrice BCG : Vache à lait : Maturité Vedette : Croissance Poids mort : Déclin Dilemme : En lancement Marketing indifférencié  Stratégie marketing  Concentré un produit pour un seul segment, un programme pour tous les segments Marketing concentré

DAS 3 DAS 4 Etc. Description des avantages compétitifs choisis par l’entreprise, DAS par DAS DAS Description des avantages compétitifs choisis DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 Etc. 4 – Stratégie actuelle menée par l’entreprise. Matrice d’analyse stratégique BCG Age du portefeuille d’activités : …………………………….. Positions concurrentielles de l’entreprise : Activités se situant dans des positions concurrentielles fortes : ……………. Activités se situant dans des positions concurrentielles faibles :

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

principal ou complémentaire, et dont l'entreprise individuelle remplit les conditions du régime fiscal de la micro-entreprise et qui opte pour exercer en franchise de TVA. Il offre des formalités de création d'entreprises allégées ainsi qu'un mode de calcul et de paiement simplifié des cotisations sociales et de l'impôt sur le revenu. L'auto-entrepreneur bénéficie : - d'un régime micro-social simplifié ; - d'une dispense d'immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS) pour les commerçants