Calcul De La Matrice Bcg

diagnostic de situation, une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing ou lors d’une création de produit, de gamme ou de nouvelle activité. ✓ Outils et techniques utilisés ▪ Outils d’aide à la décision o Matrices d’analyse stratégique o Les cartes de positionnement o Les prévisions de ventes ✓ Objectifs Orienter les choix de l’entreprise ou de la gamme marketing à trois ou cinq ans par les moyens suivants :

stratégique : cerner les contraintes extérieures ; à Prospective stratégique : anticiper l’avenir. ƒLes bureaux de conseil inondent le monde des affaires de leurs outils d’analyse : à La courbe d’expérience du BCG (Boston Consulting Group) ; à La matrice de portefeuilles d’activités du BCG ; à La matrice des Domaines des Activités Stratégiques de McKinsey. Le management est devenu l’enjeu d’une bataille d’abscisses et d’ordonnées, de flèches et de variables. ƒLes responsabilités du manger se voient se recentrer

des Fraudes (DDCCRF) C ) CHOIX D’UNE METHODE DE FIXATION DES PRIX Les facteurs-clés de la fixation d'un prix sont les suivants : Les méthodes de fixation des prix sont nombreuses et variées. Les unes sont intuitives, les autres demandent des calculs importants, d'autres encore reposent sur des astuces. Il est cependant important de préciser dès le départ, qu'il n’existe aucune méthode, parfaite et indiscutable, pour fixer les prix des prestations de services et notamment à caractère hôtelier

d’une filière. L’analyse de la chaine de la valeur permet de déterminer la contribution de chaque activité à la création de valeur par l’entreprise et de décider de stratégie d’internalisation ou d’externalisation. L’analyse de la cohérence de la matrice BCG 1 Cette analyse est pertinente pour les entreprises diversifiées. Elle permet de s’assurer qu’une entreprise possède suffisamment de couples- produits marché rentables pour financer, proposer de nouvelles activités. Elle vise à trouver une solution

rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le Boston Consulting Group a élaboré une matrice croissance/part de marché relative. Sur une telle matrice, l'axe vertical indique le taux de croissance u marché correspondant au domaine d'activité considéré (si > 10% = élevé). L'axe horizontal correspond à la part de marché relative détenue par l'entreprise

suit : Schéma nº2 : Source : Power Call §3-La conception et l’analyse de la matrice de Bonston Consulting Group : D’après la matrice du cabinet Boston Consulting Group, on peut positionner les domaines d’activité stratégique en fonction de leur situation au regard de deux dimensions, à savoir la part de marché et le taux de croissance du marché. Schéma nº 3 : Matrice BCG Source : Power Call D’après ce schémas, on peut déduire que : Les D.A.S vache à lait ont une croissance

familier avec Londres et confection sur mesure à partir de laquelle nous venons. C'est pourquoi nous avons encore une bonne notoriété de la marque - il vient de notre tradition et sa réputation dans le monde entier.       matrice BCG Boston Consulting Group (BCG) matrice est un tableau qui permet de mieux analyser les segments d'affaires, ou produit (s) de l'entreprise. Comment sont-ils plus performants sur le marché donné et comment sont-ils positionnés contre les concurrents. Signification:

personnalisé (choix d’un lieu et d’un thème d’étude – double diplôme, échange à l’étranger, etc.) ›  ntre septembre et décembre, toute la promotion est réunie pour suivre des ensei­ nements E g fondamentaux dans les disciplines scientifiques matrices des sciences de gestion, avec des cours de langues vivantes (anglais, allemand, espagnol, italien, russe, chinois...) et du sport en complément : ›› Comptabilité ›› Financial Markets ›› Droit ›› Statistiques ›› économie de l’entreprise ››

2. Ce marché (le contexte) est à la fois économique et concurrentiel 3. L’élaboration de la stratégie est donc un processus de sélection entre ces positions génériques, fondée sur le calcul analytique 4. L’analyste joue un rôle majeur dans ce processus, communiquant de ses calculs aux dirigeants qui contrôlent officiellement les choix 5. Des stratégies pleinement abouties découlent de ce processus, sont énoncées et mises en œuvre ; en fait, la structure du marché dicte

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques