Calcul De La Matrice Bcg

d'évaluer sa capacité de faire ou de ne pas faire dans le présent et le futur ».1 Autrement dit, elles renseignent sur les forces et les faiblesses des acteurs ciblés. Ces informations sont utiles pour valider des hypothèses stratégiques et faire des calculs. Elles sont nombreuses, de nature descriptive et accessibles auprès des sources formalisées. Ces informations peuvent concerner : la mentalité des dirigeant d’un client ou d’un fournisseur, ses valeurs et ses choix, son pouvoir et son influence sur

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

les opportunités des modèles économiques de l’Internet mobile sont réelles. Le développement du secteur est soumis à de fortes contraintes techniques, liées au temps de latence, aux débits et aux capacités des terminaux en matière de stockage, de calcul et d'affichage. Le jeu sur téléphone mobiles profite d'un environnement favorable dû à une forte disposition de la population au divertissement et la possibilité de jouer partout et à tout moment. Selon le cabinet d'études Juniper Research, le marché

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

Reconnaissance du besoin pour changer la stratégie Évaluation d'alternatives stratégiques Boston Groupe de Consultation : le concept de portefeuille d'affaires Affaire Stratégique Projetant Réseau de General Electric Matrice de Politique Directionnelle de Royal Dutch/Shell Matrice de Portefeuille d'Évolution de Produit / Marché de Hofer Choix de Stratégie Influence des Précédentes Stratégies Organisationnelles Attitudes des Gestionnaires envers le Risque Environnement de l'Organisation Culture

de la gamme par rentabilité: Le calcul de la rentabilité doit être suffisamment complet pour intégrer des éléments secondaires qui peuvent l’affecter (coûts cachés: coût du service au client, coût de la garantie après vente..) Le modèle BCG d’analyse de portefeuille d’activités est une matrice d’évaluation qui distingue 4 types de produits classés selon leur rentabilité 3.4 - l’analyse de la gamme par âge de produit: Cette analyse peut se faire soit par : un calcul de l'âge moyen des produits de

représentation du personnel (sans les syndicats) UE2 Parcours Insertion pro + licence Pro Animation de la FDV Plan du cours La force de vente : avantages et inconvénients de chacun des statuts La mise en situation des différents styles de management Le calcul de la force de vente nécessaire Le recrutement Les objectifs quantitatifs et qualitatifs La gestion du secteur Le suivi d’affaires La gestion du temps Psychosociologie A compléter UE2 Parcours Licence pro + Poursuite d’études Espagnol A

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

central de l’île où le climat froid favorise la peste pulmonaire qui se transmet directement d’homme à homme. Cette expansion inquiéta certains chercheurs : ainsi Calmette (Médecin et biologiste français, 1863-1933, qui participa à l’élaboration du BCG contre la tuberculose) prépara des vaccins pour vaincre ces maladies ; son vaccin est constitué de bacilles tués mais les bacilles tués n’ont presque aucune efficacité sur l’organisme. C’est de 1922 jusqu’en 1935 que Girard et Robic à l’Institut Pasteur

..................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE .............................................