Calcul Mguc

chiffrées, les calculs éventuels •Une carte géographique •Une carte perceptuelle 2. Pour le diagnostic commerc •L’organigramme du réseau … •Les questionnaires d’enquête et les résultats •Les questionnaires d’audits et les résultats •Le Bilan comptable et les ratios éventuels •La Note de cadrage … 3. Pour les Préconisations: •Le plan de l’UC si nécessaire •Les tableaux de bord réalisés •Les plannings , budgets •Les devis , factures …. 4. Pour l’Analyse des répercussi •Les graphiques •Les calculs •La grille

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – 2011 MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Épreuve U4 : Management et gestion des unités commerciales Proposition de corrigé Commentaire général sur le cas Intermarché de Dax Le sujet de MGUC du BTS MUC de la session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt

LA GESTION DES STOCKS DANS L’UNITE COMMERCIALE - Cours MGUC BTS 1 25 octobre 2006 I Les différents stocks A: Le stock Par stock, on entend généralement les produits finis, les pièces de rechange, l'outillage, les matières premières... pour une unité de production, les marchandises pour une unité _______________. Le stock a un rôle tampon entre la production ou l'achat et la ________________. B. Stock minimum Le stock minimum est le niveau de stock à partir duquel l'unité commerciale doit

personnel nécessaire à la réalisation du projet, compétences nécessaires, recrutement interne ou externe • financières : calculs des coûts engendrés par l’ensemble de la mise en œuvre du projet (achats, communication, …). • organisationnelles : matériel nécessaire, temps de mise en œuvre, méthodes utilisées, … De nouveau, les arguments devront être étayés par des recherches, des calculs, même si vous les fournissez uniquement en annexe. Une simple liste sera ici insuffisante. Vous devez inscrire le plus

BTS MUC – E4 : MGUC – code : MUMGUC-CORRIGÉ Corrigé indicatif Cas CHRONODRIVE DOSSIER 1 : LES PERFORMANCES DU DRIVE 24pts 1.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts) Brie-ComteRobert Saint-Andréles-Vergers 1.2 CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 Taux de réalisation de l'objectif Taux d'évolution Brie-Comte-Robert 140 400 94 739 113 686,8 123,49 % 48 % Saint-André-les-Vergers 144 000

BTS MUC – CAS MGUC CAMIF 2007. ELEMENTS DE CORRIGE. Remarque : ce corrigé n’est pas le corrigé officiel, celui à partir duquel seront évaluées et notées les copies rendues par les candidats. Il n’intègre notamment aucun élément de barème et ne peut donc traduire l’exigence attendue par les équipes de correcteur et concepteur du sujet. Dossier 1 1.1 Taux de marque du rayon mobilier 2006 (174359/455036) x 100 = 38,3% 2007 (243 941 / 611 085) x 100 = 39.9% Evolution [(39.9-38)/38]x100 = +4,2% Taux

MGUC Chapitre 1 : Le management d'équipe Introduction : L'organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent rapidement. Les membres qui la composent forme une mosaïque de motivation et de valeurs variées, pas toujours en cohérence avec les orientations de l'organisation. Ses différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs

abordées très largement au cours de la formation, que ce soit en MGUC ou même en GRC. Le troisième dossier est plus technique. Il fait appel à des connaissances plus spécifiques de calculs financiers (calcul de mensualité de remboursement d’emprunt et évaluation de la rentabilité d’un d’investissement), mais le candidat est guidé dans ses calculs : les annexes sont claires, précises et permettent au candidat d’effectuer les calculs aisément (ex. : formule financière de l’annexe 10). DOSSIER 1

tableau de bord, puis proposer des solutions pour améliorer la rentabilité de l’opération promotionnelle prévue, et enfin réaliser un programme d’approvisionnement. Le barème suggère de consacrer environ deux heures à ce dossier, mais les nombreux calculs et tableaux à élaborer nécessitent sans doute de dépasser cette durée. Globalement, si le cas ne présente pas de difficultés techniques majeures, il faut pourtant veiller au respect des temps de travail préconisés pour traiter l’ensemble en cinq heures

tableau de bord, puis proposer des solutions pour améliorer la rentabilité de l’opération promotionnelle prévue, et enfin réaliser un programme d’approvisionnement. Le barème suggère de consacrer environ deux heures à ce dossier, mais les nombreux calculs et tableaux à élaborer nécessitent sans doute de dépasser cette durée. Globalement, si le cas ne présente pas de difficultés techniques majeures, il faut pourtant veiller au respect des temps de travail préconisés pour traiter l’ensemble en cinq heures