Calcule De L Is Marocain

discours de SM a été on ne peut plus clair en matière d’investissement : priorité à l’initiative privée. En effet, la décision de SM Mohamed VI de doter les investisseurs des moyens nécessaires vient couronner la politique d’insertion des jeunes marocains dans la vie active en mettant en place un appui déterminant pour la création d’entreprise. En plus la création des centres régionaux d’investissement (CRI) vient pour concrétiser cette volonté du Maroc à promouvoir l’initiative privée. La

marquée par le développement des investissements étrangers, les télécoms jouent un rôle primordial pour attirer les fonds étrangers, et leur permettre d’avoir des services de télécommunication développés et de bonne qualité. Le marché des télécoms marocain est très ouvert, l’arrivée de Méditélécom et Wana Corporate, ont permet aux consommateurs particulier et entreprise d’avoir plus de choix, en terme de produits, de technologie de coût et qualité. Satisfaire un marché très ouvert et de plus en plus

Présentation de SEOER : Historique & faits marquants : Le premier contrat de concession a été signé en 1949 entre l’Etat marocaine et la S.M.D. En mois d’Août1952 l’adduction des eaux de l’Oum-Er-Rbia est entrée en service. Ce contrat a été renégocié avec ELYO en 1968 puis en 1992. Cette clause a pris fin au 31 décembre 1999. Un nouveau contrat de concession a été signé le 13 Avril 2000 pour l’Etat et la Société des Eaux de l’Oum-Er-Rbia. Elle a été mise en service en 1952, avec un nombre

alimentaires depuis les matières premières jusqu'au consommateur final, y compris les aliments pour animaux, c'est un organisme public marocain responsable de la sécurité sanitaire des produits alimentaires et de la conformité des aliments importés au Maroc. Il est placé sous la tutelle du ministère marocain de l'Agriculture et de la Pêche Maritime. Il est l'équivalent marocain de l'Anses, l'ACIA ou de la FDA. Présentation d’ONSSA :L'ONSSA, dispositif institutionnel, a été créé pour appuyer les orientations

Web 1- Objectifs Gère des projets à l’international et connaitre les fondements de la fiscalité internationale 2-Formules Pédagogiques Cours magistraux Exposés 3-Cours préalables La fiscalité des entreprises de la 2éme année +connaissances IS Le Droit des affaires 4 Ŕ Contenu résumé 1. Eléments d’une stratégie juridique : 2. Négocier et rédiger un contrat international Appels d’offres et garanties bancaires 3. L’implantation à l’étranger 4. La Fiscalité des opérations nationales et internationales

législations comptable et fiscale se convergent sur le principe de l’obligation de tenue de comptabilité pour les contribuables soumis aux impôts déclaratifs IS ,IR et aussi pour les assujettis à la TVA , mais se divergent sur les objectifs fixés à cette comptabilité. De point de vue comptable. l’objectif de la comptabilité dans L' IS ou L 'IR est de déterminer le résultat imposable ( article 8 et 33 du CGI) , mais au regard de la TVA, la comptabilité sert de moyen et de justificatif de chiffre

le service d’organisation complète de divers événements : salons ; conférences ; séminaires ; lancement de produit ; soirées… Clientèle visée : Notre agence d’événementiel aura comme cible les entreprises de différentes tailles aussi bien marocaines qu’internationales. Lieu d’implantation : Après avoir comparé plusieurs sites susceptibles de recevoir notre projet qui consiste en la création d’une agence d’évènementiel, il s’est avéré judicieux de s’implanter à Marrakech où on estime

marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Le phénomène de la grande distribution a d’abord concerné les villes de Rabat et de Casablanca et plus généralement les grandes villes du pays, avant de s’étendre à des villes considérées comme secondaires. Le développement de la grande distribution n’a pas manqué de bouleverser les habitudes du chaland marocain. C’est

Optimisation de plan d’action maintenance par la maintenance basée sur la fiabilité, étude de cas d’une PME marocaine Brahim HERROU*, ELGHORBA*** Bachir ELKIHEL**, Mohammed *Ecole Supérieure de technologie Fes BP 2427 route d’Imouzzer Fes. herroubrahim@yahoo.fr **Ecole Nationale des sciences appliquées Oujda Belkihel@ensa.univ-oujda.ac.ma ***Ecole nationale supérieure d’électricité et de mécanique km 8 route d’Eljadida BP 8118 Oasis Casablanca medelghorba@hotmail.com RÉSUMÉ. Cet article présente

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement