Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

GESTION Epreuve E3 – ÉCONOMIE – DROIT Session 2008 ISDRECO SUJET Page 4/6 Document 2 : Europe - États-Unis : qui est le plus productif ? PIB par habitant, productivité et mobilisation de la main d’œuvre en 2005 Base 100 pour les États-unis Taux d’emploi en % Pays Allemagne Canada États-Unis France Italie Japon Royaume-Uni Zone euro à 12 Union européenne Durée annuelle du travail en heures Part de temps Partiel dans l’emploi en % Productivité horaire structurelle

causalité est rarement posée explicitement. Or, ce n’est qu’une conception subjective, qui peut conduire à suggérer qu’un rapport de causalité lie directement les choix de GRH et la rentabilité par exemple. En effet, la rentabilité est fonction du taux de marge (c’est à dire de la différence entre le coût de revient unitaire et le prix) et du volume des ventes. Les coûts et les prix sont influencés par des éléments comme la productivité, la qualité relative des produits, leur image de marque, etc

2) Le Management des stocks. 3) Le Management de la production. 4) Le Management des Ressources Humaines. 5) Le Management commercial. 6) Le Management financier. *Application. ******************** A propos du cours : Evolution du caractère professionnel par rapport au personnel chez l’étudiant de l’ENCGO pendant le cursus des 5 années : 1ère Année 3ème année 5ème Année Professionnel Personnel Objectifs du cours : 1) Permettre une connaissance analytique des

dispositifs rendant sa manipulation aisée. Les conteneurs normalisés mesurent 20,30 et 40 pieds de long, soit une capacité respective de 30 45 et 60 m3. Courtier : spécialiste achetant ou vendant des marchandises, ou négociant des assurances, des taux de fret des titres et valeurs ou d’autre affaires pour le compte d’un commettant, moyennant une commission convenue ; les vante ou transactions ne sont pas négociés en son nom propre mai au nom du commettant. Fournitures de poste à quai ou de mouillage :

Outre le cadre légal, la formation est un enjeu stratégique pour les entreprises où le salarié en tire ses propres bénéfices. En effet au niveau de la gestion financière, la plus part des entreprises ne se contentent plus du seuil légal du taux de la masse salariale devant être consacré à la formation. Avec l’apparition des nouvelles technologies et le développement du secteur tertiaire, les entreprises ne comptent plus les dépenses consacrées à la formation mais les résultats de ce développement

service qu’engagement industriel), les organisations doivent être capables de répondre aux besoins du marché par leurs facultés d’adaptation, d’amélioration et d’innovation (d’après Jack WELCH CEO de General Electric Company). Pour maintenir cette évolution permanente et sa souplesse d’adaptation, de nombreux outils ont été développés, les derniers de l’ordre des connections électroniques inter – organisations, mais ces outils sont au service du fonctionnement des organisations et de l’utilisation de

mensuels de pointage, fournir les différences pièces administratives du personnel (attestation de travail, de stage, calcul d’absentéisme). 3. Responsable paie : Cadre capable d’assurer l’établissement de la paie et la tenue des dossiers et des registres du personnel, assurer la saisie des états préparatifs et des états prêts, assurer le calcul de la paie de la société et le calcul des soldes de tous comptes, vérifier la mise a jour des fichiers d’ajout des nouveaux recrutés ,Répondre des réclamations

aux amortissements CAF Investissement -50 000 FNT -50 000 14 833 17 833 22 167 24 500 FNT cumulés -50 000 -35 167 -17 333 4 833 29 333 TRI 19,41 % DRCI 2 ans, 9 mois et 12 jours Détail des calculs: CA N = (8 x 2 000) + (2 x 3 000) + (2 x 4 000) + (1 x 6 000) = 36 000 CA N+ 1 = (6 x 2 000) + (4 x 3 000) + (2 x 4 000) + (1 x 6 000) = 38 000 CA N + 2 = ( 4 x 2 000) + (4 x 3 000) + (4 x 4 000) + (1 x 6 000) = 42 000 CA N+ 3 = (4 x 2 000) +

logique de performance « globale » (économique, sociale, environnementale, sociétale) Nous retrouvons ici le basculement radical que représente la prise en compte des attentes des parties prenantes pour déterminer la stratégie de l’entreprise. Cette évolution en trois étapes peut être schématisée de la façon suivante. Dès lors que les finalités de l’entreprise s’élargissent à des champs autres qu’économique, l’audit social se retrouve confronté des objectifs et des pratiques originales par rapport à celles

PARIBAS S.A. 2011 SOMMAIRE 1 – EMPLOI 11 12 13 14 15 16 17 18 19 – – – – – – – – – EFFECTIFS PERSONNEL EXTÉRIEUR EMBAUCHES AU COURS DE L’ANNÉE CONSIDÉRÉE DÉPARTS PROMOTIONS ET AUGMENTATIONS CHÔMAGE TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP ABSENTÉISME CONGÉS p2 p8 p9 p 10 p 11 p 13 p 13 p 14 p 15 2 – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES 21 22 24 26 – – – – RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES SOCIALES ET FISCALES HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS CHARGES ACCESSOIRES PARTICIPATION AUX RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE