Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

..........................................................................................6 1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH.......................................................................6 1.1.2. Les raisons de cette évolution .........................................................................................7 2. Missions spécifiques..............................................................................................................8 Chapitre I. RECRUTEMENT

résultats. - Fixer les objectifs : Les objectifs découlent des finalités et doivent être cohérents antre eux, ils peuvent être : - Quantitatifs économiques : part de marché, niveau de chiffre d’affaires, taux de croissance des résultats…. - Qualitatifs ou sociaux : absentéisme, turn,-over, budget formation, rémunérations, qualifications… - mobiliser les ressources : Pour atteindre ces objectifs, il faut mettre en œuvre de manière optimale les ressources disponibles dans l’entreprise :

doit consommer moins de ressource et produire plus, c’est la minimisation des coûts dont l’optique de maximisation de la marge. Principe de du cout global et facteur dominant de production. Il existe toujours une ressource qui sert de repère pour le calcul des coûts. II-Outils de contrôle : Hormis l’obligation fiscale, la tenue de la comptabilité est la première source d’informations pour le contrôle. Pour la détermination du prix de vente, mais aussi une utilité opérationnelle dans le suivi

qui concernent l’évaluation de la performance des unités décentralisées. Le contrôleur de gestion doit définir ces indicateurs de performance ainsi que les modalités de calcul des critères de performance. C’est au contrôleur de gestion d’organiser les procédures de circulation de l’information qui permettent les modalités de calcul des critères de performance. ✓ Informations transversales Ce sont les informations qui relient les différentes fonctions du processus de production.

M. CHERAMI Mourad « Expert – Consultant » Pratique de la paie Forum comptabilité Algérienne SOMMAIRE TITRE 1. Référentiels TITRE 2. Introduction TITRE 3. Documents de paie TITRE 4. Calcul de la paie TITRE 5. Codification de la paie TITRE 6. Déclarations sociales TITRE 7. Déclarations fiscales TITRE 8. Taxes sur la formation et l’apprentissage TITRE 9. Contrôle de la paie www.compta-alg.hooxs.com 2 Pratique de la paie Forum comptabilité Algérienne TITRE 1 REFERENTIEL 1.1. LOI

expliquerons ensuite les écarts rencontrés, et enfin, nous analyserons les liens entre le contrôle budgétaire, le suivi et l’élaboration du budget. Contrôle budgétaire 4 Chapitre 1 : Le processus budgétaire Le contrôle de gestion, outre le calcul des couts dans une perspective longue ou courte, a pour rôle de décliner les choix stratégiques sous forme de plan à court terme. C est ainsi que la gestion budgétaire conduit à la mise d’un réseau de budget couvrant toutes les activités de l entreprise

été augmentées, notamment pour faire face à l’allongement de l’espérance de vie....................................................13 Après des mesures visant à relever les pensions des salariés du secteur privé durant les années 1970, le mode de calcul des pensions a été modifié dans de nombreux régimes ........................................................................................................16 Des mesures significatives ont visé à encourager la poursuite de l’activité professionnelle

des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; la conduite d’activités permettant la mobilisation de ce corpus de connaissances et favorisant le réinvestissement et l’approfondissement des notions étudiées. La complexité et les évolutions de l’environnement professionnel nécessitent d’aborder cet enseignement de la manière la plus concrète possible. Les méthodes d’investigation et les outils des technologies de l’information et de la communication doivent être utilement sollicités

| | | |TITRE 4. Calcul de la paie | |

L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion Générale 124 Bibliographie 126 Glossaire: 128 Annexes: 129 Liste des principales abréviations ABC Activity Based Costing ANP Agence Nationale