Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

= (Prix Réel - Prix Prévu) x Quantité réelleØ Écart sur quantité = (Quantité réelle - Quantité prévue) x Prix PrévuØ Écart global = Coût réel - Coût budgétiséb) Écart sur taux = (Taux Réel - Taux Prévu) x Temps réelc) Écart sur temps = (Temps réel - Temps Prévu) x Taux prévu------------------------------------------------- 2. Le calcul des coutsPour piloter et prendre des décisions de court et long terme, le gestionnaire élabore et utilise des outils d'aide à la décision. Dans le très nombreux cas, il

avec les obligations légales et réglementaires, l’organisation doit constamment se tenir informer des changements de lois et règlements, c'est-à-dire faire une veille juridique. Exemple : la rémunération des salariés exige de se tenir informé des taux de cotisations salariales et patronales.  Pour cela, l'organisation dispose de différentes sources d’information. • Le Code du travail  Il constitue le minimum social en-dessous duquel aucune organisation ne peut descendre. Il est divisé en trois

Articles de papeterie * Articles de sport, téléphones. | * Produits BIC permettant aux entreprises d’apposer leur marque | Nous remarquons que l’entreprise BIC® a toujours conservé un domaine d’activité stratégique initial en l’adaptant aux évolutions du marché (passage de l’unique stylo à bille à tous les articles concernant la papeterie comme les crayons de coloriage, les marqueurs). Elle a ensuite cherché à diversifier son activité initiale grâce à de nouveaux domaines d’activité stratégiques

politique risque sur le développement commercial et recommandations Chapitre 1 : impact sur le développement commercial……………………………………...99 Section 1 : politique commerciale………………………………………………………...99 Section 2 : évolution de l’activité commerciale…………………………………………105 Section 3 : impact sur le développement commerciale………………………………….113 Chapitre 2 : recommandations……………………………………………………………...121 Section 1 : système d’information………………………………………………………121

...................... 19 Pilotage, indicateurs et redéploiement ................................................................. 19 François PAQUIS Secrétaire général, université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand 2 I. II. Les indicateurs du taux d’encadrement pédagogique .................................. 19 La politique de redéploiement....................................................................... 20 Echanges avec la salle .....................................................

accroître son salaire, chacun fait des efforts et se montre le plus productif possible. B-Réduction des inégalités et croissance •D’autres économistes ont montré que la réduction des inégalités peut aussi être favorable à la croissance. •En effet, des calculs effectués en comparant des entreprises françaises (aux inégalités de salaires et d’autorité marquées) et allemandes (aux inégalités moins marquées) ont montré que la réduction des différences d’autorité et de salaires peut entraîner une meilleure

très fine des machines, sur lesquelles ils pouvaient effectuer des aménagements rendant difficile ou aléatoire toute évaluation de la productivité réelle. Ces aménagements constituaient pour les ouvriers des stratégies leur permettant de brouiller le calcul du temps réellement productif. Les ouvriers hautement spécialisés avaient réussi a contrôler le processus d’apprentissage, seuls à détenir un savoir sur les façons concrètes de travailler, ils conservaient le pouvoir de transmission « tours de main »

l'unité commerciale Question 2 2) Analyse des résultats obtenus : Données Indice de sensibilité à la marge Indice de sensibilité au chiffre d’affaires Préconisations C O R R I G É s u j e t N° 1 MARQUES DE DISTRIBUTEUR Paradisio Min 8 litres Calcul : 7,53/10,40 = 0,72 0,84 1,11 3,87 6,11/10,40 = 0,59 IS moyen = (0,72 + 0,59)/2 = 0,66 Produit sur-représenté : il faut diminuer sa surface de présentation en linéaire. IS moyen = 0,81 légèrement sur-représenté IS moyen = 0,86 idem Rotation insuffisante

avec le même niveau de qualité Le système entraîne le stress des équipiers La rémunération n’est pas motivante Le taux de rotation des salariés est élevé Les équipiers ne sont pas préparés à faire face à des situations imprévues (pas d’initiative privée) 2) La DRH de McDo mène depuis quelques années une politique managériale innovante, elle agit sur plusieurs domaines : Evolution professionnelle interne (promotion interne et VAE) Les conditions de travail (horaires mieux adaptés aux étudiants)

contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens N. BERLAND F.-X. SIMON 33 € user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 54722_mouvement_190.indd 1