Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn -over… 2 3 4 5 5 5 5 6 7 7 9 10 11 15 15 17 19 20 21 21 3ième Chapitre : les prévisions budgétaires des coûts sociaux I- Élaborati on des budgets relatifs à la masse salariale I-1 : définiti ons, prévisions, sui

............................. 40 5.1 LES MUTATIONS INTERNES ................................................................ 40 5.2 LES MUTATIONS EXTERNES ............................................................... 41 5.3 ORIENTATIONS ET EVOLUTIONS PREVISIBLES .................................. 42 6 UNE FONCTION EN DEVENIR … ............................................................... 43 7 CONCLUSION DU RAPPORT ..................................................................... 44

physiques 2.1. Pilotage des flux (3/3) Vers un pilotage global des flux  Objectif : combinaison d’une organisation en flux poussés avec une organisation en flux tirés Gestion globale (prévisions commerciales, plan directeur de production, calcul des besoins…) Approvisionnement & production des composants « méthode de planification » : outil Gantt Adaptation & assemblage des produits « méthode d’appel par l’aval » : outil Kanban Client FLUX POUSSÉS Délai de production > délai

Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé et l’employeur. Le patronat français s’est toujours méfié des syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance

organismes jugent les procédures essentielles car elles constituent « le liant » permettant d’intégrer les objectifs stratégiques et les objectifs opérationnels. Dans nos organismes, la mise en œuvre d’une réglementation de plus en plus complexe et en évolution perpétuelle conjuguée à la nécessité de maîtrise des risques nécessite une mise en commun des meilleures pratiques. Celle-ci participe du décloisonnement de nos organismes en facilitant les échanges entre nos différents experts. 2. La définition

bilan social résultats 2008 Sommaire 1 Emploi Effectifs Travailleurs extérieurs Embauchages au cours de l’année considérée Départs au cours de l’année considérée Promotions Handicapés Absentéisme 5 6 – 15 15 16 – 19 20 – 23 24 25 26 – 28 2 3 4 5 6 7 8 Rémunération Montant des rémunérations Hiérarchie des rémunérations Charges accessoires Charges salariales globales 29 30 31 31 31 Conditions d’hygiène et de sécurité Accidents du travail et de trajet Répartition des accidents

des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; - la conduite d’activités permettant la mobilisation de ce corpus de connaissances et favorisant le réinvestissement et l’approfondissement des notions étudiées. La complexité et les évolutions de l’environnement professionnel nécessitent d’aborder cet enseignement de la manière la plus concrète possible. Les méthodes d’investigation et les outils des technologies de l’information et de la communication doivent être utilement sollicités

des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; - la conduite d’activités permettant la mobilisation de ce corpus de connaissances et favorisant le réinvestissement et l’approfondissement des notions étudiées. La complexité et les évolutions de l’environnement professionnel nécessitent d’aborder cet enseignement de la manière la plus concrète possible. Les méthodes d’investigation et les outils des technologies de l’information et de la communication doivent être utilement sollicités

* zéro panne * zéro délai * Protéger la marque, éviter contrebande et contrefaçon * Détecter les failles et les goulets dans la production * Augmenter la disponibilité des machines et appareils de production * Augmenter le taux d’utilisation des machines * Minimiser énergie et déchets Online Automation peut justifier d’une solide expérience dans le domaine de la gestion de production informatisée, ceci grâce à la réalisation d’importants projets, concernant notamment

travail. Ces progrès ne sont pourtant ni automatiques, ni naturels et c'est l'intervention de l'ensemble des acteurs concernés qui permet ces évolutions. Parmi ces acteurs, le législateur occupe une 1 2 BENCHEMAM F., GALINDO G. (2011), « Gestion des Ressources Humaines », Lextenso Editions Voir Annexe 1 3 place essentielle permettant une évolution - par des dispositifs obligatoires - mais aussi par intervention de l'Etat au travers des plans Santé au n°1 (2005-2009) et n°2 (2010-2014)