Calculs Commerciaux Mercatique

La clientèle de l’unité commerciale La dimension géographique de la clientèle Cette dimension implique l’étude de la localisation géographique de l’unité commerciale puis de la zone ou se trouve cette clientèle afin d’assurer une implantation optimale. - La localisation géographique des unités commerciale physiques Le consommateur fréquente normalement le point de vente le plus proche, s’il offre le produit ou le service recherché. Les places centrales sont des unités urbaines

Commerce extérieur Commerce extérieur 1 Chapitre 1. La mercatique internationale 3 A. Etude du macro environnement économique 3 1. Les échanges internationaux 3 1.1 Le cadre international 3 1.1.1 Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD

critères, appelés segments, doivent être : homogènes (composés d’individus aux comportements de consommation très différents des autres segments identifiés) ; accessibles (pouvant être atteint par des actions mercatiques spécifiques). rentables (permettant de rentabiliser les efforts mercatiques qui vont leur être consacrés). Ces découpages sont mis en œuvre à partir des informations recueillies par les enquêtes quantitatives. Il suffit de croiser les réponses des individus interrogés portant sur

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’unité commerciale et son environnement Le groupe et l’enseigne 1 – Le groupe Steinhoff International 2 – L’enseigne Conforama 3 – L’unité commerciale a - L’offre b - Le marché c - La clientèle Observation et compréhension de l’organisation de l’équipe commerciale L’organigramme Les postes Le fonctionnement de l’équipe Partie 2 - PRESENTATION du Système d’Information Commerciale Architecture

Chef Poste chaud Produit d’entretien Pour que la cuisine est prête a l’utilisation le lendemain   Feuille de route et bilan de compétences Pôle 1 – Organisation et production culinaire Cuisine - Sciences appliquées Gestion appliquée et mercatique  Je choisis une tâche réalisée et décrite dans le tableau « Tâches effectuées lors d’une journée type ». Titre de la tâche : préparation du service du soir Je la décris dans son environnement professionnel : Remettre en températures

Le marketing (parfois traduit mercatique en français[1]) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des

SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D'ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 BONBONS Barnier Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter un regard critique sur la gestion actuelle d'un portefeuille - Prendre des décisions commerciales Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°4 Dossier 2 : Prospecter une nouvelle cible

notoriété...) | II. Dossier mercatique A. Approche technique de la ligne de produits (en relation avec l’action) * Ligne de produits concernés (ex : TV, cafetière, jeans) * Rayon (ex : petit déjeuner, textile) * Marques * Tableau des principales caractéristiques des produits, donner l’intérêt de chaque caractéristique * Faire un tableau comparatif des différents produits de la ligne de produits (Marque, prix, caractéristiques spécifiques) B. Approche commerciale 1. Positionnement de la

accroissement de la concurrence…). Dans le processus de fixation des prix, l'entreprise est donc soumise à des : contraintes internes : liées aux coûts et à la capacité de production de l'entreprise, ainsi qu'à la cohérence interne de sa politique commerciale (prix en adéquation avec l'image et la qualité du produit) ; contraintes externes : liées à la concurrence, à la distribution et à la réglementation des prix. 1.2. Les méthodes de fixation des prix La fixation des prix nécessite la prise en compte

l'Evaluation et des Examens Examen National du Brevet de Technicien Supérieur Session Mai 2013 Page 1 13 Filière: Management Touristique Durée: 4 Heures Épreuve: Actions Touristiques Commerciales Coefficient: 30 Le cas comporte les annexes suivantes Partie 1 : La Mercatique Touristique (19 points) Annexe 1- Le secteur de la restauration au Maroc P.6 Annexe 2- Les Métiers de bouche : Une filière rongée par l’informel