California Academy of Sciences

comporte d’exigences pour le chercheur, que par les défis théoriques et méthodologiques qu’elle pose et enfin, par les connaissances du social qu’elle permet d’élaborer. En effet, l’étude de cas compte parmi les rares démarches de recherche en sciences sociales qui conjugue l’observation directe (participante ou non) et différentes sources documentaires relatives aux pratiques et aux discours pertinents à l’objet d’étude. La construction et l’analyse de ces données ont comme visées de saisir

objectifs organisationnels pour y intégrer une dimension éthique. On peut constater aujourd’hui que si le concept s’est Jean-Pascal Gond, ATER, LIRHE et IAE, Université Toulouse I. Courriel: jean-pascal.gond@univtlse1.fr 2 Samuel Mercier, Professeur en Sciences de Gestion, Université de Bretagne Sud. Courriel: samuel.mercier6@wanadoo.fr 3 Le concept de SH trouve également un écho favorable en politique : il constitue l’un des éléments centraux de la troisième voie prônée par Giddens et défendue par Tony

gouvernance actionnarial. Ce texte est une version remaniée d’une communication présentée lors du 15e Congrès de l’AGRH qui s’est tenu à l’UQAM (Montréal) du 1er au 4 septembre 2004. 2 samuel.mercier@u-bourgogne.fr; Adresse postale : CERT – UFR Droit et Science politique – Université de Bourgogne – 4, Boulevard Gabriel – 21000 Dijon. 1 1 Introduction L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais)

Valeur Ajoutée par les Parties Prenantes et Création de Valeur de l’Entreprise Stakeholders’ value added and firm’s value creation Dr. Georges YAHCHOUCHI Docteur en Sciences de Gestion Enseignant à l’Université Saint-Esprit de Kaslik Le modèle stakeholder ou partie prenante (Clients, ressources humaines, fournisseurs, actionnaires valeur et que leur contribution peut servir de référence à la création de valeur pour les actionnaires (Freeman 1984; Clarkson 1995; Wheeler et Sillanpaa 1998). Nous

DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion

qui dépend de la taille du réseau, et qui permet de mieux comprendre le concept. U = a + bN a = Utilité intrinsèque en absence d’effets liés au réseau. b = Taille de l’externalité N = Nombre de consommateurs du produit D’usage un peu plus récent en Sciences de gestion, le concept d’externalité de réseau trouve un écho surtout en marketing, où il a été largement utilisé pour étudier, par exemple, l’adoption des innovations et des nouveaux produits (Dimaggio and Powel, 1983), ou pour comprendre le comportement

risques majeurs. The emergence of public management is intimately linked to the notion of uncertainty. This can be explained by the way in which it is linked to the crisis of the institutions of western democracies. This can be shown thanks to the notion of system of legitimacy. In such a context to know where has public management gone it is necessary to define precisely the object of our search ,i.e. a definition of the very notion of “ management” on the one side and of “public” on the other side

concurrentielles contrastées sont requises pour l’affirmer avec confiance. 7. BIBLIOGRAPHIE – Aldrich, H. E. (1994). Fools rush in? The institutional context of industry creation. Academy of Managemen Review, 19 (4) : 645-670. – – Andrews, K. R. (1987). The Concept of Corporate Strategy. Homewood, Il : Irwin. Barnard, C. I. (1938). The Functions of the Executive. Harvard University Press, Cambridge, MA. Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 23 XIIème Conférence de l'Association Internationale

short biography of the main actor: Brad pitt’s biography: Brad Pitt ( born in 1963 in Oklahoma and raised in Springfield, Missouri ) is an American actor and film producer. At Kickapoo High School, Pitt was involved in sports, debating, student government and school musicals. Pitt attended the University of Missouri, where he majored in journalism with a focus on advertising. He occasionally acted in fraternity shows. He left college two credits short of graduating to move to California. Before he became

Wright, 1999; Schuler, 1987; Schuler, 1992; Schuler, Galante et Jackson, 1987; Schuler et Jackson, 1987). Reprenant McMahan, Virick et Wright (1999 : 102), nous dirons simplement que les «Contingency approaches focuses on firm strategy as a moderator of the relationship between a specific HR practice and firm level outcomes. Thus different HR practices will be associated with different strategies». Bien qu’elles puissent toutes constituer des approches intéressantes et ce, tant d’un point de vue