Caractériser Et Analyser Des Styles De Directions Question 2

(1993) : « Le management est une notion globalisante et floue. Elle peut désigner les fonctions de direction et être synonyme d'organisation du travail, de mobilisation et de gestion de la « ressource humaine »11Management Vs Gestion

Les styles de management Les styles de management Définition: Le style de management représente l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la façon de commander, d’exercer l’autorité. Plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles de

QU'EST-CE QUE LA DISCIPLINE ? 3 2. ETUDE DES PRATIQUES DE DISCIPLINE 5 2.1. Enquête par entretiens libres 2.2. Résultats d'une enquête par questionnaire 3. CONCLUSION 5 11 16 1 Les cahiers du CERGOR La recherche en gestion des ressources humaines accorde généralement peu d'attention au thème qui nous intéresse ici : la discipline au travail. Cette attitude a de quoi surprendre, dans la mesure où tout manager est confronté quotidiennement à cette question. Pour l'illustrer, nous nous servirons

1 Entreprendre et gérer | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité | |

LA FONCTION DE DIRECTION I) Principes généraux A) POUVOIR : capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. ° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur. ° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences. B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. ° Autorité suppose acceptation de la domination considérée

ANALYSER une organisation (ANNULE ET REMPLACE LA FICHE CARACTÉRISER UNE ORGANISATION) TRAVAIL PREPARATOIRE |Critères |Organisation étudiée | |1. CARACTÉRISTIQUES et MODES DE MANAGEMENT | | |1.1 CARACTÉRISTIQUES

Thomas 9 Mars 2011 La conduite du changement [Série 2] Sommaire Table des matières Sommaire 2 Introduction 3 I Les changements dans une organisation. 4 1) Les raisons du changement. 4 2) Les différents changements dans l’organisation. 6 3) Comment changer : des styles de conduite du changement ? 8 4) Pour faire face aux résistances. 10 II De la théorie à la pratique: les étapes du changement 12 1) Les acteurs 12 2) Phase de diagnostic 13 3) Phase de déploiement 16

et les préjugés. Il s’agit : • Des codes intonatifs et rythmiques, • Des codes non verbaux, • Des codes narratifs, • Des codes rituels. EXEMPLE : Serveuses d’origine indienne dans des restaurants britanniques. Il a analysé les difficultés de communication entre les serveuses indiennes et les clients dans un restaurant britannique. Les serveuses étaient perçues comme revêches et peu aimables par les clients. Ce malentendu provenait des habitudes narratives différentes

ENTREPRENDRE ET DIRIGER | 1.1 Entreprendre et gérer - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ;- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité 1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus

Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic 3- La phase du déploiement 4- La phase de pilotage Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui, les organisations, quelles qu'elles soient, vivent de nombreux changements, de nature et d’ampleur différentes