Caractéristique Du Management Fondamental

Chapitre 1 : Une approche stratégique I. Caractéristiques et définition 1) Les caractéristiques des décisions stratégiques • Ce sont des décisions à long terme concernant la vie de l’entreprise • Cela concerne aussi le périmètre d’activité de l’entreprise (produits et services de l’entreprise, périmètre géographique de l’entreprise et le marché concerné) • Ces décisions ont pour objectif l’obtention de l’avantage concurrentiel. Cet avantage concurrentiel amène un surcroit de valeur au produit

FOR INTERNAL USE ONLY Lean Management : une stratégie de long terme Pourquoi l’évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable ? Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde entier ont dû faire preuve de souplesse et d’adaptation pour pouvoir surmonter efficacement la récession économique et, plus récemment, pour être en mesure de tirer profit de la reprise économique apparente. Parallèlement à cette dynamique de marché, partout dans le monde

« la théorie managériale voit dans le PDG la personne qui est ou doit être la source des initiatives d’apprentissage dans l’entreprise ». Trois niveaux hiérarchiques interviennent dans le processus de formation de la stratégie, le top management, le middle management et l’operating managers. Ainsi le rôle principal des dirigeants dans le processus stratégique reste la décision. A noter que cette décision est indexée à la création du contexte organisationnel dans le quel les stratégies sont mises

LE CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle

étroitement liés au descriptif fourni en page 6 de notre dossier. 2) Sur l’intervention des praticiens représentatifs des métiers visés : pages 9 et 13 o Deux consultants (qui sont aussi chefs d’entreprise) interviennent sur le Management de la Qualité et sur le Management de l’entreprise : MM DEWILDE et CHARLETON-GUITTEAU. Leurs compétences se rapportent à la fiche métier 32131 (page 6). o Deux cadres d’entreprise (IPSOS-DOM et AIR FRANCE) interviennent comme responsable qualité : MM FARHAN ET ARNAUD

Ce qui distingue le leadership du management Le management gère la complexité tout d’abord par la planification et la budgétisation: il fixe les objectifs à atteindre dans un futur proche (généralement le mois ou l’année qui suit), en établissant les étapes précises qui permettront de les réaliser, puis distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan. Tandis que le leadership oriente l’entreprise dans le sens d’un changement constructif en commençant par la définition d’une

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 P R I N C I P E S DE LA R É F O R M E P É R I M È T R E D E S A C C O R D S DE DU C A L E N D R I E R DE B Â L E I I . . . . . . .3 RAPPEL B Â L E I I . . . . . . . . . . .4 FONDAMENTAUX PILIER 1 : CALCUL ET D E R N I È R E S É V O L U T I O N S DES EXIGENCES M I N I M U M EN F O N D S P R O P R E S . . . . .5 L e r i s q u e d e c r é d i t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Approche Standard . . . . .

Henry MINTZBERG Le Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée

1 Quelques Modèles du groupe restreint MODELE DES PHASES DU GROUPE : TUCKMAN MODELE PRAGMATIQUE ET SYSTEMIQUE Modèle de Landry MODELE DE LA COMPLEXITE : ARROW, BERDAL ET MCGRAWTH CARACTÉRISTIQUES DES GROUPES Cohésion et structure affective  FACTEURS AFFECTANT LA COHÉSION HUMOUR ET COHÉSION INDICES CONCRETS DE COHÉSION CONSÉQUENCES de la COHÉSION pour le groupe CONSÉQUENCES DE LA COHÉSION POUR LES INDIVIDUS LA PENSÉE DE GROUPE (GROUPTHINK) POUR PRÉVENIR LE GROUPTHINK

Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et