Caractéristiques Groupe Intersport

demeurent stables à 4,2 milliards d’euros TTC, ainsi que les commerces mono marques(6) et indépendants à 370 millions d’euros TTC. (4) groupements de magasins indépendants sous enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition

Skin en répondant aux questions suivantes : 1. Quel est le produit proposé par Philips aux consommateurs ? (Présentez ses différentes caractéristiques.) Les différentes caractéristiques du produit présenté sont les suivantes : – nature du produit : rasoir électrique ; – nom du produit : Cool Skin ; – marque : Philips ; – caractéristiques techniques : o 100 % étanche ; o équipé d’un diffuseur de gel, du système Easy Clean pour faciliter le nettoyage, de trois têtes de coupe

Présentation du groupe et du concept de l’entreprise Décathlon est une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq qui ouvre alors, près de Lille, la toute première grande surface d’articles de sport en libre-service. Son but est simple, il souhaite proposer sous un même toit et au meilleur prix tous les articles nécessaires aux sportifs, du débutant au plus confirmé. Sans pouvoir imaginer ou même espérer une telle réussite, Michel Leclercq instaurait déjà les valeurs fondamentales du groupe actuel

management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17

mon Master 2 professionnel en Management et Administration des Entreprises de l’IAE de Nice, il nous a été demandé de faire un stage en entreprise. Je suis arrivée le 30 mars au siège social d’Oxbow, entreprise de surfwear Bordelaise appartenant au groupe Lafuma. Ma convention stipulait un stage de 4 mois au département commercial, et l’intitulé de mon stage faisait notamment état de la réorganisation de la force de vente. Travailler pour le business surfwear est un projet qui remontait à plusieurs

| | | | | |Vente d’une veste de montagne |Distribution |Intersport | | | | | | | |Marché des articles de sport |Demande finale

chaque fois qu’elle produit en vue de satisfaire les besoins des consommateurs. Elle est alors orientée vers le client. L’entreprise doit nécessairement connaître et analyser les attentes des consommateurs avant de mettre au point ses produits (caractéristiques, design, marque, conditionnement, etc.) et déterminer les conditions de leur commercialisation (prix, système de distribution, le mode de communication). Dans l’optique MKT, on reconnaît la souveraineté du client : on part de ses attentes pour

------------------------------------------------- INTRODUCTION Mon souhait était de trouver un stage dans une grande entreprise ou un grand groupe, motivée par cette idée j’ai fait le choix de postuler chez BLEDINA, SOTHYS ou encore la SNCF. En parallèle la secrétaire de formation m’a contacté pour me proposer un entretien chez AMAZONIA. J’ai donc rencontré Mr JARRIGE qui m’a reçue en entretient. A la fin de l’entretient il m’a expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confirait

d’organisation des distributeurs, de comprendre les avantages et limites de la centralisation/décentralisation des décisions, de confronter la théorie avec le terrain, de découvrir les métiers du secteur de la distribution et d’organiser un travail de groupe. Avant de commencer cette monographie, nous avons rencontré un Chef des Ventes du magasin Darty de Bordeaux Meriadeck. Cet entretien nous a permis de structurer cette monographie et d’orienter nos recherches par rapport à ce qui nous a été

bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22