Caractéristiques Lidl

distribution en accordant des délais de paiement. - SAV : Conseil, livraison, installation, reprise, entretien, réparations. - Communication : D’amont en aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET

des hard discounters repose sur des prix bas et des promotions. Le consommateur est attiré par la fonctionnalité de ce type de commerces (courses rapides, magasins accessibles, un produit par besoin). Les enseignes qui dominent en France sont Aldi et Lidl. d. Le soft discount Il se développe à côté du hard discount. Il se caractérise par une offre plus large de produits, plus connus, plus chers (exemples d’enseignes : Leclerc Express, Netto, Ed). e. Les petits commerces de proximité Ils

pouvons-nous arrêter la discrimination à l’embauche? Annonce du plan: Dans un premier lieux j’expliquerais le principe de la non discrimination à l’embauche et puis je vous donnerai la définition de la discrimination à l’embauche. J’aborderai le sujet de Lidl qu’à était condamné pour discrimination et pour finir je verrais les différences de traitement tolérés ainsi que les sanctions encourues. ÉTUDE 1 - NON DISCRIMINATION A L’EMBAUCHE 1 1 - Principe de non discrimination à l’embauche 1. Une discrimination

sont fait progressivement une place dans le monde de la grande Distribution et atteignent en 2007 près de 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces pour un réseau d’environ 4500 magasins répartis entre sept enseignes principales : LIDL (1436 magasins), Ed (928 magasins), Aldi (858 magasins), Leader Price (559 magasins), Netto (387 magasins), Le mutant (228 magasins), Norma (122 magasins). Entre 2007 et 2009, on constate une augmentation de plus de 18% du nombre de ce type de magasins

PRICE ALDI LIDL AUCHAN ATAC NORMA 7 AUTRES ENSEIGNES DIVERSES 3 5 12 6 955 m² 3 323 m² 7 703 m² 4,4 % 2,1 % 4,9 % 1 (H) 2 3 17 12 10 222 m² 10 952 m² 7 874 m² 6,5 % 6,9 % 5,0 % 7 2 12 715 m² 8,1 % 11 5 1 22 285 m² 14,1 % 2 (H) 7 23 480 m² 14,8 % 1 (H) 7 2 2 5 24 146 m² 15,3 % 8 (H) 28 549 m² 18,0 % TOTAL 114 158 204 m² 100 % 18 (H) : Hypermarchés UNE FORTE PROPORTION DE "MAXIDISCOMPTES" ALIMENTAIRES Nombre de magasins Surface de vente Projets autorisés ALDI LIDL NORMA ED LEADER

celles attendues…) Opposition entre la logique de rentabilité à CT (Blue Capital) et la logique de pérennisation à LT (actionnariat familial). ------------------------------------------------- Un positionnement en inadéquation avec les caractéristiques clés de l’environnement et de certains FCS (prix). ------------------------------------------------- Des difficultés rencontrées sur le marché domestique qui remettent en cause la stratégie d’internationalisation du groupe. 3. Une stratégie

Bretagne. Ensuite il a donné les principes du modèle low cost : le premier principe c’est de produire à moindre couts par une standardisation et une simplification du processus de production  et ainsi vendre moins cher. Il donne en suite les caractéristiques des compagnies low cost qui leurs permets de se distinguer des compagnies traditionnelles : baisse des redevances par le choix des aéroports, standardisation de l’offre, faire payer les services aux clients, temps d’attente des avions court,

diagnostique des marchés étrangers » CCF SITUATION N°2 : DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Marché de la boulangerie-pâtisserie en Allemagne Entreprise PAUL I. Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion. IV. Conclusion et recommandations. I. PRESENTATION

distribution alimentaire en France Octobre 2007 Sommaire Introduction ................................................................................... 2 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ................................................................... 5 1.3 Les hard discounters ...............................................................

parfois avec deux types : grands distributeurs comme Bien Vu ou Discount ou magasins spécialisé dans le bas prix. Mais quelle est leur qualité ? Bonne voir très bonne qualité pour ces produits (ex : lait demi-écrémé est identique). Nesquik = Choco Drink Lidl en terme de qualité car certaines sont fabriquées par les grandes marques aussi ce qui pose problème, c’est donc tabou d’en parler. VOIR SUR INTRATEK 3) Evolution et structure des marchés a)Des marchés souvent saturés (en volume) C-a-d des marchés