Cas De Gpec

ressources humaines. |45 | |II.07 |La démarche prospective, qualitative et quantitative. |48 | |II.08 |La démarche stratégique de la GPEC.  |49 | |II.09 |La pérennité du système. |52 | |III.01 |L’organigramme

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

humaines ou Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Lorsqu’il s’agit de gérer les ressources humaines d’une organisation, la première question qui se pose est celle de l’identification et de la mesure des effectifs et des compétences dont elle peut disposer. les réponses qui y sont apportées reposent sur des arbitrages souvent délicats qui concernent la définition des effectifs à retenir et des types de mesure à pratiquer. La GPEC est une activité essentielle qui concerne :  La vie de

l’entreprise et de son activité. C. La polyvalence des salariés 1. La flexibilité fonctionnelle La flexibilisation de l’activité de l’entreprise peut également être recherchée par le biais d’une flexibilité fonctionnelle. Il s’agit dans ce cas d’améliorer la polyvalence des travailleurs et la souplesse de l’organisation. La polyvalence des ressources humaines est leur capacité à occuper plusieurs postes grâce à des compétences et des savoirs variés. Elle est liée aux connaissances, aux

des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ? 10 I.Définition de la fiche de poste 12 1.Distinction Fiche de poste / Fiche de

 et emploie environ  342 salariés . Elle livre aussi bien du  fioul  que des pellets, aux particuliers comme aux professionnels. Elle propose également l'entretien et le dépannage de votre chaudière en cas de pannes ou bien encore son remplacement dans le secteur de l'Ile-de-France. Etant désormais une filiale d’un grand groupe, X propose à ses clients 2 qualités de fioul :  le fioul ordinaire et le fioul Premier

Devoir de GPEC 1/ Comment pouvez-vous défendre ce concept de « développement durable des ressources humaines » ? Le développement durable des RH est la mise en œuvre d'une politique RH visant une stratégie à long terme et qui contribue de créer de la valeur durable à travers une meilleure performance sociale et économique. Ce concept permet à l'entreprise de capitaliser et transférer ses savoirs, renforcer l'employabilité de ses collaborateurs, préconiser la souffrance au travail et améliorer

l'entreprise. Quelles sont les 3 vocables de la GRH, expliquez Les 3 vocables qui caractérisent la GRH sont: gestion: gerer veut dire choisir , le dirigeant (gestionnaire) doit verifier que ses décisions soient mises en place , et en cas de besoin les changer. On distingue la gestion de l'administration, cette dernière aide à la gestion , en élucidant les décisions. Il faut préciser qu'il existe un lien entre les problèmes de gestion du personnel et celles d’autres domaines de la gestion

GRH Etude de cas | L’entreprise Electrica | Question 1 : les enjeux de la politique de la GPEC pour l’entreprise Electrica La politique de la GPEC de l’entreprise Electrica est forgée sur des enjeux : * Adopter une politique de développement durable qui repose sur la notion de la responsabilité ; * S’inscrire dans la logique de l’accroissement de la diversité, de l’insertion, de la formation et de la dynamisation économique ; * Suivre une démarche de rééquilibrage géographique

sectoriel : ici, les besoins ne concernent qu’un métier, ou qu’un aspect de l’activité 3) Niveau individuel : situation particulière de tel ou tel salarié. On est focalisé sur la personne L’identification des besoins va être permis grâce à la GPEC. Supposons que les besoins soient identifiés, que l’on ait fait le plan de formation… Deux possiblités s’offrent à l’entreprise : 1) Formation externe : réalisée par un organisme extérieur dans le cadre d’une convention passée avec l’entreprise