Cas De Gpec

La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH une fois par an. Ils évaluent ensemble leur activité et leurs évolutions possibles au sein de l’entreprise. GPEC arrive parfois à ménager des solutions de remplacements immédiats, en cas de départ d’une personne. Elle organise aussi la mobilité

travail. Conséquences en cas de refus du salarié, d’appliquer ces clauses de modification ? Au cas où le salarié refuserait l’application des clauses de modification dans son contrat, son employeur a deux solutions, soit il choisit de renoncer à modifier certaines clauses du contrat de son salarié, ou bien il peut le licencier pour un motif économique ou personnel, si et seulement si les raisons de cette décision avaient un but économique. Il ne faut en aucun cas invoquer le refus du salarié

test est concluant et nous avons lancé, à la demande du Courrier, une consultation européenne portant sur 500 véhicules électriques à l’issue de laquelle deux associations de constructeurs ont été retenues. Il ne s’agit que d’une première étape : en cas de succès, un plan d’équipement à grande échelle est prévu. Les besoins du groupe sont importants, nous estimons le potentiel à au moins 10 000 véhicules. La Poste a également lancé une consultation européenne pour la livraison de 300 quads électriques

: obligation de négocier tous les ans les salaires même si ça n’aboutit pas à un accord.  L’organisation du travail, qualification et classification : obligation de consultation et de négociation. B. Emergence de pratique d’anticipation La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et carrières) : l’objectif est d’essayer d’anticiper sur ce qui va se passer plus tard, préparer des solutions pour éviter les licenciements, les emplois des salariés âgés, les formations. CHAPITRE II : L’EVALUATION

culturels comme Barns&Noble qui de par un volume de vente important arrive à négocier des prix plus intéressants avec les fournisseurs. Concurrence avec le circuit de distribution « moderne» Approche théorique de la GPEC La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle peut être visualisée sous la forme du schéma ci-dessous

apparaitre ds la description de poste. Aussi se pose les questions du savoir, que faut-il comme niveau de savoir pour tenir le poste. Il faut donc élargir le débat entre les diplômes et les expériences, regarder également la configuration de l’équipe. En cas de conflit, utiliser la technique de paperboard (qd ¼ ne veut pas travailler avec une personne (3/4,1/4)) Dc on retient 3 savoirs : - Le savoir : c’est les compétences (qualification, diplômes ou expériences) - Le savoir faire : pratique

            MRH M2 G1 Année universitaire : 2010-2011               | | Réalisé par : M. Said  EL QANBOUI            M. Azzeddine GIRI                |   |                           CAS N° :1           Questions     ÉTUDE  DE  CAS : LA  QUALITÉ  CHEZ   KENDEC      - DIAGNOSTIC  ET  PLAN  D'ACTION-                   1.     Établir un diagnostic général  sur le management de la Qualité  à la compagnie  Kendec.                        

ligne de recevoir des ordres d’un seul supérieur et d’en donner à ses subordonnées » ● Position fonctionnelle : « C’est une position de conseil ayant pour but de faciliter et d’appuyer le travail des membres des autres services. Le SRH dans ce cas détient des connaissances qu’il met au service de tous les responsables hiérarchiques » ● Position mixte : - Existence en même temps des trois positions - Essentiellement dans les grandes organisations. Partie II- processus RH : 1- La notion

encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen­Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou  épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais  vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un  différentiel positif entre l'écart de coût et l'écart de prix par rapport à l'offre de référence : soit on  accroît le prix plus que le coût (différenciation vers le haut), soit on réduit le coût plus que le prix  (différenciation vers le bas)

ci-dessous le fait ressortir. Les cas-types repérés répondent plutôt à des logiques « défensives » (le maintien pose a priori problème), pour les cas type 1 et 2, et à des logiques « offensives » (le maintien est d!abord une condition de pérennité) pour les cas type 3 et 4. VVVV ANACT. Maintien et retour en activité des seniors. Rapport d!étude. 7 septembre 2009 21 Les entreprises sont citées en fonction du type d!enjeu qui paraît dominant dans leur cas. Mais une entreprise peut se reconnaître