Cas De Gpec

6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6 2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7 B. Les limites liées aux politiques RH 8 1. Une GPEC sur mesure 8 2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9 C. Limites liées à l’environnement 9 1. Limites juridiques 9 2. Limites liées aux avancées technologiques aux divergences culturelles et à la crise économique 10 III. Comment développer

Dans tous les cas, les accords d’entreprise sont soumis à certaines conditions de validité, et au respect de formalités spécifiques. A savoir Un accord collectif ne peut qu’améliorer la situation des salariés par rapport aux dispositions de la loi sauf si cette dernière en dispose autrement. Mais un accord d’entreprise peut comporter des dispositions moins favorables qu’un accord couvrant un champ territoriale ou professionnel plus large (accord de branche par exemple) sauf dans deux cas : lorsque l’accord

annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. De nombreuses fiches-types pour éclairer les aspects méthodologiques et pratiques. Des cas pratiques d'entreprises de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 8/ Les étapes de la mise en place d'une GPEC Etape 1 : Présentation des enjeux du projet par La Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines Etape 2 : Création d'un comité de pilotage regroupant les membres

démarches comme la conduite du changement ou la GPEC ? Régine Monti : Les démarches de prospective RH se distinguent de la conduite du changement au sens classique du terme, car elles consacrent un temps significatif de la réflexion collective aux enjeux externes (les nouveaux marchés à conquérir, les demandes des clients en évolution, les attentes des salariés,…) pour mobiliser et conduire au changement en interne. Pour ce qui est de la GPEC, les démarches de prospective RH s’en différencient

Management des entreprises CAS LA POSTE 1. Le groupe La Poste est un service public européen qui a pour objectif de pouvoir continuer à exercer ces missions dans un contexte de plus en plus concurrentiel avec notamment les convergences trouvées avec l’Etat telles que la fiscalité sur les bas salaires, la réforme des retraites, la création de la Banque Postale et l’autorisation de distribuer des crédits à la consommation. Les métiers de La Poste sont caractérisés par le courrier qui représente

fidélisation « négative »…………………………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 La clause de non-concurrence…………………………………………………………………………………….12 1.2.2.2 Les clauses défensives………………………………………………………………………………………………..12 1.2.2.3 Les clauses de stabilité d’emploi12 1.3 Cas de Yahoo………………………………………………………………………………………………………………………12 1.4 La politique de fidélisation………………………………………………………………………………………………….13 1.4.1 Présentation de SFS………………………………………………………………………………………………………….13 1.4.2 Indicateurs………………………………………………………………………………………………………………………

avec les autres activités de la GRH : Il existe une relation très étroite entre la formation des employés nécessaire aux opérations et les autres activités de la GRH comme l’illustre le graphique suivant : Analyse des postes GPEC Recrutement & sélection ( 2 ) du personnel ( 1 ) Formation et Développement Des employés ( 3 ) Evaluation du rendement

Ainsi, les entretiens professionnels et/ou le passeport formation permet à chaque salarié d'élaborer et de mettre en oeuvre un projet professionnel. II – LES PRINCIPAUX DISPOSITIFS A – LA GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Pour les entreprises de + de 300 salariés, la GPEC permet d'éviter la restructuration ou de limiter le nombre de licenciements. Elle fait l'objet d'un dialogue social en instaurant une obligation de négociation. 4 B – LE PLAN DE FORMATION

également intéressants. « D'ailleurs, si je dois prochainement réfléchir à une embauche, je n’hésiterais plus à embaucher une femme. Au contraire ! » Site Michelin de Vannes, Pascal LEBLED, responsable du personnel L’accord mixité de 2009 prévoit qu’en cas de mobilité géographique d’un salarié, que ce soit à sa demande ou à celle de l’entreprise, il est proposé un service d’aide au/à la conjoint/e qui travaille afin de faciliter la recherche d’un emploi dans le bassin régional. « Cela est arrivé une fois

Les limites de la flexibilité | a. Les effets nuisibles de la flexibilité | Bien qu’elle soit nécessaire au fonctionnement efficient de l’entreprise, la flexibilité peut comporter des limites dont il faut tenir compte. Si ce n’est pas le cas, on peut assister dans l’entreprise à une détérioration des conditions de travail suite à : | – la flexibilité quantitative qui peut conduire à la multiplication des emplois précaires de type CDD ou intérim ; | – la flexibilité des rémunérations