Cas Dell Démarche Strategique

logistique d’une transaction ....................................................................... p. 4-5 Technologies .................................................................................................... p. 6 LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES DANS LE DOMAINE DU SERVICE CLIENTÈLE Rentabilité d’un client ..................................................................................... p. 6 Obstacles .............................................................................

|( |Opportunités menaces | | | |( | | | |Choix stratégiques | | | |( | | | |Politiques

Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise. Le tableau suivant récapitule

services Concentration relative 14 7.2. L’analyse de la concurrence par la carte stratégique Concurrence dans le secteur  Objectif : Analyser en détail la concurrence du secteur par la mise en évidence de groupes stratégiques Concurrence dans le secteur Groupe stratégique 1 Groupe stratégique 2 Groupe stratégique 4 Groupe stratégique3 7 15 La carte stratégique: objectifs  L’observation du comportements des entreprises dans un secteur donné révèle

SI dans l’entreprise – Alignement stratégique et les processus de création de valeur par les SI 01. Alignement stratégique 02. Processus de création de valeur par les SI N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN 3 PARTIE II : UTILISATION DES SI DANS L’ENTREPRISE – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET LES PROCESSUS DE CRÉATION DE VALEUR PAR LES SI 01. AlignementLE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN stratégique N 4 L’alignement stratégique N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI

cours du temps. Dans un entretien au Financial Times en novembre 2003, Kevin Rollins, le directeur général de Dell, expliqua comment il allait engager l’entreprise dans un vaste plan de changement stratégique. Le groupe américain, célèbre pour ses micro-ordinateurs, prévoit une importante diversification dans l’électronique grand public. Si cette stratégie est un succès, Michael Dell pourrait bien devenir le Henry Ford du XXIe siècle. Pour ce constructeur d’ordinateurs personnels, fondé selon

Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE I. Introduction au management stratégique ........................................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques ........................................

6 En quoi consiste la démarche réseau  pour une entreprise? 7 Raisons pour lesquelles les entreprises veulent se trouver sur les réseaux sociaux 9 Etre vu 9 Trouver des fournisseurs et des partenaires 9 Trouver prospects et clients 10 Echange de savoir-faire et connaissances 10 Diffusion d’un message 11 S’internationaliser 11 Faire réagir sur des idées, des concepts 12 Fidéliser 12 Intégration du concept pour l’entreprise DELL. 13 Historique 13 Dell et son activité sur les

Marketing stratégique Etude de cas Produit de grande consommation Exercice : chiffrage Dossier : * Choix d’un secteur * Choix d’une entreprise * Diagnostic+ démarche stratégique * 4 étudiants évaluation : * présentation orale, coefficient 0,5 * dossier écrit, coefficient 0,5 * présentation orales : deux dernier cour s4 * remise des dossiers au plus tard le dernier cours * note collective Planning : * présentation générale * partie 1 le diagnostique

rentable car plus efficaces que la concurrence. 3 Introduction: Le diagramme suivant récapitule les éléments clés du marketing: 4 Introduction: Politique marketing La politique marketing d’une entreprise découle de son marketing stratégique lequel est partie prenante de la stratégie globale de l’entreprise. Le mot « politique » s’inscrit dans un axe chronologique à court terme par opposition à l’aspect long terme qui caractérise le mot « stratégie ». Comment définir donc une politique