Cas France Cuisine Management

d’IKEA…………………………………………………………………………………………….7 2. Le management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après

Il est essentiel d’identifier ce qui est nouveau dans son environnement technologique et constitue à la fois une source de menace et une source de développement. Tenant compte de notre budget, on ne va pas tant s’investir dans ce secteur, mais la cuisine est adaptée par rapport à la cuisson locale. -6- - L’environnement socio-culturel Tout être humain nait et grandit dans une culture qui détermine ses croyances , ses valeurs et ses normes. Or les normes déterminent largement les gouts et les

désormais exerþables qu'à compter du 1er janvier 2012. Les autres conditions et modalités d'exercice des options d'achat et de vente ne sont pas modifiées. 2009 : Elargissement du site La zone de livraison du site s'étend aux autres grandes villes de France (Lyon, Nice, Marseille, Bordeaux, Nantes, Rennes, Toulouse, Montpellier, Dijon). Monoprix reste la copropriété de Casino et Galeries Lafayette jusqu’en 2012 Activité cœur de métier Organisation de Monoprix II.2. Métier du groupe Monoprix

Cabinet International de Management SMG depuis 1963 • Membre du Conseil de surveillance du groupe Express (1971) • Président de la Société Française de Sociologie (1970-1972) • Directeur du cycle supérieur de Sociologie de l’IEP de Paris (1975-1992) • Membre du Comité Directeur de Club Jean Moulin (1960-1970) Publications • Petits fonctionnaires au travail, C.N.R.S, 1955 • Pour une sociologie de l’administration publique, R.F.S.P., 1956 • France, terre de commandement

Dans la restauration rapide, l’organisation du travail est conditionnée par le report du risque entrepreneurial, d’une entreprise mère sur un franchisé : par exemple un franchisé Mc Donald’s doit acheter toutes ses fournitures auprès de McDonald’s France, il ne peut vendre que des sandwichs McDonald’s et doit vendre tous les sandwichs McDonald’s, même ceux dont ses clients ne veulent pas, il doit reverser un pourcentage de son chiffre d’affaires, fixé par McDonald’s, etc.). Le système de la franchise

et secondaires et représentent environ 250000 habitants soit un marché potentiel qui correspond à celui d’une franchise quick qui s’implante dans des zones où elle peut bénéficier de l’attractivité commerciale d’une zone commerciale. C’est bien le cas ici puisque le restaurant se trouve à Villejuif au bord de la nationale 7à 2minutes d’un centre commercial régional. Il y a un nœud de communication avec un accès au métro et une dizaine de lignes de bus qui se situe à moins de 4 minutes du site. Dans

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

30 ans, McDo a contribué à l’évolution des habitudes alimentaires des Nippons en faisant entrer le fast-food dans les mœurs. Le succès de Ma-ku tient en partie au fait que les hamburgers sont adaptés aux goûts locaux : le Teriyaki Mac Burger est cuisiné dans une sauce orientale et le Calbee Burger a une saveur typiquement coréenne. Le client/consommateur au centre des décisions et orientations stratégiques : 2003 : « McDo, c’est tout ce que j’aime » = focalisation sur le plaisir d’aller chez

il constitue le binôme idéal pour compléter l'équipe. ( 9 ) ( La Fresh Touch — Business plan — IIM A5 — Anthony Azria / Tatsugoro Kawakami )III) OPPORTUNITES, ETUDE ET ANALYSE DE MARCHESa. IntroductionLe e-commerce en France connait un essor incroyable depuis maintenant quelques années. Notamment grâce à la démocratisation d'internet et de ses outils qui facilitent la vie quotidienne de l'utilisateur. L'implantation massive des smartphones est également un facteur important

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes