Cas Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine ; Pour l’officine : une perte de temps, une gestion et une évaluation des stocks à reconsidérer avec du stockage insuffisant ou excédentaire, et surtout une perte potentielle de clientèle non satisfaite. 1.4. Questionnement Pourquoi des erreurs ? D’où viennent-elles ? Quels volumes d’erreurs ? Sur

Département Food sec  27 c- Département non Food 27 d- Service après vente 28 2.3- La politique commerciale Metro Marrakech : 39 a- La mise en avant  30 - Mise en avant intra linéaire 30 - Mise en avant extra linéaire 30 b- La promotion  32 - Les ventes avec primes 32 - Les techniques de jeux 32 c- La publicité sut le lieu de vente  33 - Les différents PLV utilisées à Metro 33 - Les principales signalétiques 33 d- L’animation  34 - L’animation permanente 34 - L’animation intermittente 34 - Les techniques

(distributeurs et grossistes Les clients export (continent AFRICAIN) Autres clients détaillants 5. Département Marketing et communication a. Définition du poste Chargé de déterminer les besoins de la clientèle, de sélectionner les produits de BIMO leur convenant et d’entreprendre toute action susceptible de promouvoir la part de marché de ces produits. b. Missions • Participer à l’élaboration du plan et de la stratégie marketing, qui déterminent les objectifs de ventes et les moyens

en Export, puisque les clients sont basés sur les DOM-TOM, en Algérie et en Afrique de l’Ouest. L’entreprise travaille avec plusieurs types de clients : ▪ GMS (grandes et moyennes surfaces) ou GSS (grandes surfaces spécialisées) ▪ Grossistes ▪ Centrales d’achat ▪ Cuisinistes On distingue quatre territoires au sein de FRAB SERVICES car leurs marchés sont sensiblement différents : ▪ Afrique ▪ DOM TOM et Nouvelle Calédonie ▪ Algérie ▪ France (< 1% du

lissan1@yahoo.com Résumé— Dans cet article nous abordons la problématique de pilotage de flux dans une chaîne logistique de distribution multi niveau (CLDMN) dans un environnement stochastique. Ce travail vise à la mise en œuvre des solutions de gestion de flux de livraison, de réapprovisionnement, d’allocation des stocks et de transbordement pour une optimisation combinée des coûts de stocks et transport. La méthodologie adoptée est basée sur une approche de simulation. En effet, la démarche

SOMMAIRE Présentation du module Généralités Présentation du cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures

motivation ou adaptation de l’offre solvable augmentant ainsi les économies d’echelle. Le marketing stratégique, composante de la stratégie marketing, s’assure auprès des autres fonctions clés de l’entreprise (gestion de la qualité, logistique , management du système d’information, gestion des ressources humaines) de la faisabilité de l’offre. La stratégie marketing peut servir de stratégie d’entreprise dans les organisation faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS) et negocier ainsi

l’abondance de la matière première à savoir les papiers et les cartons utilisés. Tenant compte des ses avantages tant écologique qu’économique et social. Le recyclage est considéré désormais comme une composante fondamentale de tout système modern de gestion intégré des déchets municipaux, il revêt une importance primordiale pour la réduction des déchets a traités, l’atténuation de l’impact des déchets sur l’environnement et la préservation des ressources naturelles. C’est les raisons pour lesquelles

Historique : La zone de chalandise : Identification de la clientèle : Identification de la concurrence : Politique commerciale : III) Situations professionnelles : 1. Fiche vente :  Page 2. Fiche gestion du rayon : Page 3. Fiche offre produit : Page CV

d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine ; Pour l’officine : une perte de temps, une gestion et une évaluation des stocks à reconsidérer avec du stockage insuffisant ou excédentaire, et surtout une perte potentielle de clientèle non satisfaite. 1.4. Questionnement Pourquoi des erreurs ? D’où viennent-elles ? Quels volumes d’erreurs ? Sur