Cas Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: SECTEUR GESTION COMMERCIALE SUR SAGE LIGNE 100 : TERTIAIRE SPECIALITE : TSGE NIVEAU : TS PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT

politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle chez Bavaria 1- Le système concurrentiel : périmètre pertinent * Identification du secteur d’activité : la bière * Segmentation du secteur 2- Position concurrentielle sur le marché de la bière : dynamique de l’industrie

............................................................................................... 26 B. LES SERVICES DE LA DIRECTION COMMERCIALE ............................................................................ 27 1. Administration des ventes .......................................................................................................... 27 2. Bureau de commande .................................................................................................................

84300 4.2. Historique Microtiq.com a était créée en 2008 à Cavaillon par Mr Frédéric MARCO qui, aujourd’hui, est toujours gérant. 4.3. Activités Microtiq.com est une entreprise qui est spécialisée dans la mise en œuvre et la gestion de l’informatique d’entreprise et de particulier. Microtiq.com est composé de 5 activités: 4.4.1. Matériels et Logiciels Microtiq.com est partenaire et revendeur agréé des plus grandes marques de matériels et de logiciels, ce qui

Afrique de l’Ouest Redevance Statistique Société d’Aménagement et d’Exploitation des terres du Delta du Fleuve Sénégal Sustanable Economic Growth (Programme de Croissance Economique Durable) Système d’Information sur les Marchés Société Nationale de Gestion des Stocks de Sécurité Alimentaire Société de Promotion des Filières Agricoles Tonne Tarif Extérieur Commun Toutes Taxes Comprises Taxe sur Valeur Ajoutée Union Européenne Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Union Nationale des Commerçants

Statistique SAED Société d’Aménagement et d’Exploitation des terres du Delta du Fleuve Sénégal SEG Sustanable Economic Growth (Programme de Croissance Economique Durable) SIM Système d’Information sur les Marchés SONAGESS Société Nationale de Gestion des Stocks de Sécurité Alimentaire SOPROFA Société de Promotion des Filières Agricoles T Tonne TEC Tarif Extérieur Commun TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée UE Union Européenne UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine

pièces de rechange impliquent des organisations logistiques à plusieurs niveaux et des modalités spécifiques de gestion de stock à chacun de ces niveaux. L'organisation logistique doit être en fait le meilleur compromis entre le taux de service, le coût financier de stockage des pièces et les coûts de transport pour dépanner le plus rapidement l'installation défectueuse. Suivant les cas, la propriété des stocks de pièces de rechange est répartie entre plusieurs entités. Par exemple dans l'automobile

compétitive du produit ................................................................................. 15 o Emplacement ............................................................................................................ 15 o Prévision de ventes ................................................................................................... 16 o Mesures promotionnelles .......................................................................................... 18 o Budget de marketing

I - Management & motivation des équipes A partir du cas d’entreprise joint « la Google attitude en France » 1. La « Google attitude » - Définissez en quelques phrases la « Google attitude ». La « Google attitude » réside dans une culture d’entreprise basée sur « le travail en équipe, l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques

très variable : entreprises privées, service publics, associations etc. Les pouvoirs de négociation sont en fonction de la notoriété ou la taille des partenaires. 2. Le marché en aval (ou « marché outputs ») Il constitue des débouchés : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. - les clients : ce sont des particuliers, des entreprises, des associations - la concurrence - les distributeurs - les prescripteurs B) Macro environnement Ensemble des variables qui influencent