Cas Yoplait

Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long

Licence Gestion – Cours Nouvelles formes de marketing - 2009 Etude de cas Kammogne Armelle – 27008149 Meier Erika – 27000488 Mita Alis – 26002411 Introduction « Michel et Augustin » est une entreprise du secteur agroalimentaire qui a vu le jour en 2004 à Paris grâce à l’acharnement de ses deux cofondateurs, Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Les débuts de cette entreprise ont été assez difficiles, les cofondateurs fabriquaient eux-mêmes leurs produits et faisaient le tour des épiceries

confiserie. En effet, elle provoque une baisse des investissements de la part des ménages suite à une baisse de leur pouvoir d’achat et donc implique ainsi un report des dépenses sur les « achats plaisirs » de faible prix tels que la confiserie. Dans le cas présent, il est dit que la crise n’a pas d’impact ; il est cependant difficile de ne pas l’évoquer. Autre impact sur l’environnement : la crise touche la trésorerie des entreprises et provoque un mouvement de concentration avec ses conséquences

diversifications lorsque :  Yoplait lance un nouveau yaourt au fruit ;  Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible ;  Danone rachète une nouvelle eau minérale ;  Rodier lance une collection pour les hommes ;  France Télécom intervient dans le capital de Canal +  Bouygues reprend TF1, etc. Ces exemples montrent que l'opposition spécialisation/diversification loin d'être dichotomique doit être abordée au travers d'un continuum. En effet, dans certains cas la nouvelle activité est très

du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie d’activité à moyen terme VIII- Plan stratégique I. La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition La

INTRODUCTION Ce cas fait référence à la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN), ayant plus de 50 ans d’existence. Cette société, a su, en adoptant une stratégie de croissance externe, se développer et devenir un acteur important dans le secteur des produits laitiers ultra frais. La société GYN est d’ailleurs composée aujourd’hui de huit coopératives, réparties sur le territoire national et bénéficie, en outre, d’un réel savoir faire en tant que producteur de yaourts. Néanmoins

que nous n'avons pas toutes les sous familles mais nous avons du choix donc il serait profond. Nos marques sont : – Marques de distributeurs ( Belle france, Délice de belle france ) – Marques nationales ( Danone, Elle et Vire, Andros, Yoplait, Mamie Nova ) – Marques de producteurs locaux ( Douceur Angevine ) – Marques premiers prix ( Eco prix, Winny ) Les prix : Dans mon rayon crémerie, dans la famille de la crèmerie fraîche classé dans la catégorie ultras frais 5,5 %

MATURITE DECLIN Distinction cycle de vie d’un produit et cycle de vie d’un marché Exemple : en 2003, si la Citroën C3 était dans sa phase de lancement, le marché de l’automobile est depuis longtemps dans sa phase de maturité Quelques cas particuliers Les gadgets (Pin’s, groupe boy’s band) Démarrage rapide - Pas de phase de maturité Aspirine, produits pétroliers, électricité Phase de maturité longue Scooters, vélos, McDO Produits à plusieurs vies - L’entreprise agit

un bon moyen de développement des ventes. Le produit est fabriqué selon un Cahier des Charges édi té par l di t ib t d Ch édicté le distributeur propriétaire de la marque (marque propre ou marque d’enseigne). Le producteur est dans la majorité des cas une PMI/PME Inconvénient la production en MDD créé pour le fournisseur un lien de dépendance et une perte d’image potentielle d image potentielle. Plus d’informations sur: http://www.distripedie.com/distripedie/spip.p hp?rubrique18 Co

COMMUNICATION COMMERCIALE ETUDE DE CAS Senoble Sommaire I/ Présentation de l’entreprise II/ Problèmes et objectifs de la marque 1) Analyse SWOT 2) Problèmes 3) Objectifs III/ Cible et message de notre campagne de publicité 1) Cible 2) Message de notre campagne de publicité IV/Slogan, concept et annonces de notre campagne de publicité 1) Concept 2) Slogan 3) Médias V/ Déroulement de notre campagne de publicité 1) Calendrier 2) Budget I/ Présentation