Cas Yoplait

d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale 3 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Définition

3) Peaudouce 4 B) Le marché des couches culottes dépend d’un marché amont 5 C) L’environnement global du marché 6 D) Le contexte concurrentiel 7 E) P Premium 3614 Mots 15 Pages Etude De Marché Clean Advance Etude de marché Cas clean advance Etant l’un des leaders mondiaux dans la fabrication de matériels et de solutions de nettoyage. Cleaner Advance possède une gamme de 90 produits différents. Sa gamme la plus large se situe dans le secteur des aspirateurs que ce soit pour

l’emballage sont secondaires pour le consommateur. Les différents labels : Le label agriculture biologique signifie que le produit contient 100% d’ingrédients issus de l’agriculture biologique ou au moins 95% de produits agricoles biologiques dans le cas des produits transformés. L’appellation d’origine contrôlée garantit l’origine des produits alimentaires traditionnels, issus d’un terroir et d’un savoir-faire particulier. Ce label protège le produit en fonction de son origine géographique et à certaines

propres acteurs de leur carrière ; • Intervenants conseils propres ou communs à la direction et aux représentants du personnel, formateurs. - Acteurs de la négociation : • Initiative de la négociation : l’employeur. En cas d’immobilisme, la loi est muette donc le lien peut être fait avec la négociation annuelle obligatoire : toute organisation syndicale représentative est en droit de faire une demande tendant à l’ouverture de la négociation qui deviendra obligatoire dans

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long

proposées par Danone, à la marque « les 2 dans le secteur de l’eau par vaches » exemple. Boom dans le secteur de Ø Pro- activ, Yoplait Renforce, l’eau, regain donné par les Yoplait et Unilever sont des canicules. concurrents de taille sur les Peu de communication probiotiques et alicaments du produit de la concurrence secteur des produits frais. (Yoplait, Nestlé…) Ø Nestlé se trouve en tête du marché de l’eau, devançant ainsi Danone qui est second, et le secteur de la bouteille

complémentaires de l’offre qui apportent des bénéfices additionnels pour les clients. Classification des services associés : Services de préparation de l’achat Accueil Prise en charge Information sur l’offre Conseil à l’achat Traitement des cas particuliers Services de facilitation de la transaction Prise de commande et réservation Facturation Paiement Services d’après-vente Réassurance Livraison, installation et formation à l’utilisation Maintenance et réparation Traitement

production (assez rares; ex Yoplait) • Franchises de distribution(ex Eram) Différences avec des contrats voisins • Contrat d’emplacement affecté ou de corner: un commerçant réserve une partie de son magasin à la vente, exclusive, de produits de marque qui lui sont fournis par un fournisseur; ce contrat ne porte que sur une partie de l’activité de l’affilié et les obligations de l’affiliateur sont moins lourdes Contrats voisins, suite • Contrat de concession: dans le cas d’une franchise de distribution

s’éloigne de son métier d’origine. Le continuum spécialisation-diversification (d’après Management Vuibert p.199) Spécialisation Diversification marketing Diversification stratégique Métier de base Nouveaux produits Nouveau métier YOPLAIT DANONE BOUYGUES Typologies de stratégie diversification Dans la littérature en stratégie, il existe différentes typologies de stratégie diversification. La plus couramment utilisée est celle proposée par H.I. Ansoff en 1957 qui propose de