Cash Management

U N I V E R S I T E R E N E D E S C A R T E S (PARIS V) __________ FACULTE DE DROIT DESS « BANQUES & FINANCES » Responsable Pr. Sylvie de COUSSERGUES LA GESTION CENTRALISEE DE TRESORERIE OU CASH MANAGEMENT : UN PRODUIT BANCAIRE EN PLEIN ESSOR par Pascal CAUBERT Mémoire soutenu Directeur de Mémoire : En vue de l’obtention M. Laurent TERSEUR Du DESS « Banques & Finances » Année Universitaire : 2000 / 2001 Session : Oct. / Nov. 2001 SOMMAIRE

both conceptually and empirically on French firms data. The internal consistency of those measures is appreciated as well as its consistency with the accounting framework. Keywords : earnings management, discretionary accruals. K. Schipper (1989) définit la gestion stratégique des résultats – earnings management, comme : “ une intervention délibérée dans le processus de présentation de l’information financière dans le but de s’approprier des gains personnels ”. Toute la littérature sur la gestion

humaines est de payer les traitements et salaires à des employés d'une manière précise et en temps opportun et de fournir des informations à des fins de gestion. Many aspects of payroll processing are now completed online using the web based Position Management system. De nombreux aspects du traitement de la paie sont maintenant terminés en ligne en utilisant le Web Position de gestion du système. For assistance with the process, contact the Human Resource Information Center (HRIC) . Pour de l'aide avec

Cours Project Management  The project Management is becoming increasingly important and widespread  beacause of : ‐ Corporate downsizing, Global competition, Knowledge  explosion, Small projects represent big problems, Rapid development of Third  World and closed economies, Compression of product lifecycle.  Project: a complex, non‐routine, one time effort to create a product or service  limited by time, budget and scope (specifications).  Project Management: it’s the application of knowledge, skills

next two millenia: From Von Clausewitz they learned the dynamic and unpredictable nature of military strategy From Sun Tzu firms learned the tactical side of military strategy and specific tactical prescriptions A sociological view of strategic management: A strategy appears gradually Importance of the internal environment 8 4 1. What is the strategy ? According to Mintzberg, the strategy should be collective in any organization because: It shows a way It assures the activities coordination

exploitation insuffisante de l’expérience du terrain ». Le maillon faible étant la réactivité des acteurs à transmettre à la trésorerie Groupe les informations relatives aux variations quotidiennes. John Nicholas, du département Global Payments and Cash Management chez HSBC partage ce point de vue. Il estime que les trésoriers n’ont pas suffisamment d’influence sur les filiales, d’où un problème de mise en place de données précises et complètes. Les prévisions, indicateur avancé de la trésorerie ? Elles

Finance, en page 40, qui dresse un état des lieux des participations détenues par les principaux fonds de LBO les plus actifs en France. Se reporter également au Guide des sociétés de capital-investissement, J.-B. Hugot et J.-P. Mocci, Éditions du Management, 7e édition, 2008. 3. Association française des investisseurs en capital. En 2002, l’AFIC a publié le Livre blanc du LBO et en 2003, une brochure d’information à destination des chefs d’entreprise. Cf. www.afic.asso.fr LE GUIDE PRATIQUE DU

LA FIRME FINANCIARISEE ET SON IMPACT SUR L’ECONOMIE NATIONALE : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Ahmed HAMADOUCHE* Le phénomène qu’a connu le management des grandes entreprises et plus particulièrement celles cotées en bourse ces dernières décennies, est certainement la financiarisation de leur stratégie. Ce phénomène découle de la mondialisation des activités économiques avec comme conséquence la circulation rapide des capitaux à l’échelle de la planète. En effet, la mondialisation dont tout le monde

of a private firm tends to be intimately involved with management, and often has all of his or her wealth invested in the firm. The absence of separation between the owner and management can result in an intermingling of personal expenses with business expenses, and a failure to differentiate between management salary and dividends (or their equivalent). Each of the differences cited above can have change value by affecting discount rates, cash flows and expected growth rates. To examine the issues

capital-investissement 2. La performance d’un LBO secondaire repose sur une thèse d’investissement forte et différente de celle du LBO primaire 3. Le risque d’un LBO secondaire porte moins sur le capital que sur le TRI(2) 4. La sortie et la position du management sont deux problématiques fortes des LBO secondaires 5. L ’environnement réglementaire doit évoluer pour faciliter l’exercice du métier et en particulier le montage des LBO secondaires 2 3 4 4 6 7 8 9 Résultats et commentaires 1. Le LBO secondaire