Category Management Achats

marques industrielles car elles doivent proposer une offre de produits très large et elles essaient d'avoir un positionnement marqué. (ex : auchan se positionne sur la famille, monoprix : positionnement urbain, inter marché : cible locale...) le category management est basé sur un partenariat entre fournisseurs et distributeurs. On essaie d'améliorer l'offre du distributeur. Dans le c. m. on passe d'une gestion par type de produits à une gestion par catégorie de produits (produits d'un rayon qui correspondent

.............................................................. 7 3-Intégration dans la stratégie de l'entreprise .................................................................................... 8 III- Facteurs clés du succès du Supply Chain Management ..................................................................... 9 1-L'importance du Système d'Information ......................................................................................... 9 2-La structure d'organisation et la gestion

organismes de placement collectif en valeurs mobilières  RADOUI Meryem  2007 Audit des immobilisations corporelles : cas pratique d’une société industrielle  RHABIDINE Najim, ZONGO Martial  2007 Conception et optimisation du cash management: cas de la SMAEX  BABA SY Osmane  2007 Evaluation des stocks sous le régime d'entrepôt douanier  OUHOUMOUDOU Balkissa  2007 Difficultés liées à la détermination de la valeur des marchandises à l’importation et conception d’une base

Supply chain management Marques régionales: quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des

voient dans la grande distribution l’opportunité de conquérir rapidement des parts de marché ¬ Déclin du commerce de gros et du commerce traditionnel 1975 1990 dominations des distributeurs ¬ organisation des distributeurs et concentration des achats ¬ développement des MDD ¬ maitrise de la logistique et du marketing Depuis les années 90 : confrontation et coopération ¬ confrontation : référencement, remises, prix marges arrières, promotions ¬ Coopération dans le domaine logistique

de fréquentation des points de vente, milite en faveur d’une forte différenciation organisationnelle. Autrement dit, il semble nécessaire d’intégrer la diversité du milieu au sein même de l’organisation (structure, processus de décision, modes de management...). L’hétérogénéité spatiale des comportements Nous n’insistons pas sur la diversité des valeurs et des comportements de consommation au niveau international, un sujet qui a déjà fait l’objet d’une Puget Y. (1998), Un entrepôt de données pour

1, ERGOS « 1+1=3 » : o Mise en place d’un force de vente multimarques Ergos (regroupant les deux marques Sirius et Acera) et accroissement de la marge. o Création d’un pôle d’expertise catégorielle en créant des postes de Catégory Manager au sein d’un service Customer Marketing. o Mise en place d’une structure transversale Formation/Animation réseaux externe et interne avec relais régionaux. o Création d’un poste de Gestion Partagée des Approvisionnements

d’intervenir au profit des centrales régionales en étant l’interface entre fournisseurs, magasins et centrales. 1.1.2 Profil de la clientèle Leclerc détient 16 centrales d’achats régionales, ces coopératives prennent le relais du Galec en négociant les achats au niveau régional. Elles assurent aussi entre autre le stockage, la répartition et le transport des marchandises dans les magasins. Le Galec travaille avec 460 adhérents qui pilote et anime les GT (Groupe de travail) ils viennent bénévolement plusieurs

Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Isabelle Calvar-Madec et al. Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2012/7 - n° 57 pages 139 à 156 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: ---------------------

sûre, ce que traduit notre idée commerciale, "Mode et qualité au meilleur prix". Aussi, dans le but de pouvoir proposer la dernière mode, nous disposons d’un service design et achat chargé de la création de nos collections. • Nous garantissons les meilleurs prix grâce à: ▫ un nombre réduit d’intermédiaires, ▫ des achats en volumes importants, ▫ une connaissance étendue et approfondie du secteur du design, de la mode et du textile, ▫ l’achat du bon produit sur le bon marché, ▫ une réduction des