Category Management Achats

verticalement. 6 .Les objectifs du Marchandisage de distributeur     Du côté du distributeur, les objectifs ont été cernés par les mêmes auteurs. Il s’agit de : Augmenter les résultats du magasin Augmenter le panier moyen  Favoriser les achats d’impulsion Augmenter la fréquentation (trafic)  Faire revenir le maximum de clients (fidélisation) Améliorer le confort et la rapidité d’achat du client Améliorer la manutention des produits (remplissage) Améliorer l’image du magasin, du rayon

matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 2 12 46 56 66 74 Bienvenue à l’ESG Management School Pédagogie International Entreprises et carrières Vie associative Admission 80 Informations pratiques L’ESG Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale

vendeur pour l’orienter et le conseiller sur les produits, tel que les cuisine et les aménagements de placard. Marchandisage d’organisation : L’entreprise a d’abord débuté par la vente de produit de bricolage et maintenant commence à adapté le category management pour d’assembler produit et service que le consommateur perçoit comme liées entre eux pour satisfaire leur besoin et ainsi améliorer les résultats et offrir une meilleur satisfaction du consommateur. Le regroupement de rayon par univers et

5ème année LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SERVICE ACHAT D’AIR LIQUIDE Année universitaire 2008/2009 PREAMBULE J’ai été affecté au service des achats et approvisionneurs dans le domaine des frais généraux. Mon tuteur d’entreprise, le responsable de la plateforme approvisionneur m’a confié plusieurs missions dont l’une sera l’objet de mon mémoire de recherche de cette 5ème année. Mes principales missions concernent notamment : - la mise en place du respect de la politique

logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3. Management de la Supply chain avec l'informatique 19 1.2.4. Management informatique de la supply chain au sein de l'entreprise 20 Résumé du chapitre Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 20 Chapitre 2. Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée 22

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

maximal ou minimal voire perte Moins important avec profit moyen Économies/deséconomies d’échelle Spécialisé/dispersé Unique/plurielle Forte sur le segment mais globalement (inférieure ou égale) 17 © Marc Benoun,2008 3 - Risque 4 - Achats 5 - Management 6 - Logistique 7 - Pénétration de marché Ce tableau présente les avantages et les inconvénients du mono formule par rapport au pluri formules à partir de sept critères de jugement. Lorsque nous avons considéré que le mono formule constituait

Supply chain management Gestion de la chaine logistique Lexique Supply Chain Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de

spéciale. L’entreprise mère Virtuo technologies vient au sommet de son organigramme suivie de Virtuo tech et Virtuo FinTech et Virtuo Tech America, puis toutes les autres entreprises. Les deux société Fleet co et Fin tech sont chargées d’effectuer les achats de véhicules afin de les louer à Virtuo Technologies qui se charge des location des véhicules. Les opérations de Fleet co et Fintech s’enregistrent alors dans des comptes d’immobilisations ; alors que celles de Virtuo Technologies s’enregistrent dans

la vente B to B .............................................................................................. 286 2. L’acheteur professionnel et le processus d’achat ............................................................... 287 La fonction achat – Le processus d’achat 3. La vente aux grands comptes ....................................................................................................... 288 Définition et caractéristiques d’un grand compte – Vendre aux grands comptes 4. La