Centralisation Et Décentralisation

conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 3 Les éléments clés d’une structure organisationnelle: La spécialisation du travail La chaine hiérarchique Eventail du contrôle Autorité, pouvoir et responsabilité Centralisation, Décentralisation Départementalisation 4 1. La spécialisation du travail: Chaque individu effectue chaque étape d’une activité Chaque individu effectue chaque étape d’une activité et non pas la tâche entière et non pas la tâche entière Ses avantages

structure. La division du travail, les degrés ou niveau de centralisation, et les mécanismes de coordinations. A) La division du travail. Verticale : Différents niveaux hiérarchiques prévu dans la structure. Horizontale : Tout le monde se place à un même niveau hiérarchique. Personnalisation des tâches : principe de Taylor. B) Le degré de centralisation. 1) La centralisation (des prises de décisions). Centralisation Le dirigeant prend l’ensemble des décisions. - Avantages :

soit démultiplié sur le territoire, en créant des communes par exemple. Ceci pour deux une raison majeure : à savoir adapter l’action publique au territoire : situations différentes, préoccupations différentes. Cela revient à une logique de décentralisation : autorité administrative installée localement élue par les citoyens et fonctionnant avec une certaine indépendance par rapport à l’E (« local government » en anglais) * Logique de déconcentration : concept assez franco-francais. L’appareil

-Le chef de mission a pour tâche principale de coordonner l’ensemble des efforts de chacun dans le cadre d’un budget et d’une période donnée. EGS Université Bordeaux Segalen II- L’exercice du pouvoir • Centralisation et décentralisation • Les différentes formes de décentralisation • Rôles et compétences des managers EGS Université Bordeaux Segalen Max Weber distinguait la notion de pouvoir et celle d’autorité : -Pouvoir : capacité d’imposer sa volonté ou de forcer l’obéissance

entreprise  Définir les notions de centralisation, de décentralisation et de délégation des pouvoirs.  Caractériser le comportement des dirigeants et son évolution. Chapitre déjà pas mal dégrossi en terminale STT. Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. I – LA PRISE DE DECISION DANS L’ENTREPRISE. Quel est le but d’une décision ? >> faire un choix Qui prend des décisions dans l’entreprise ? >> ça dépend du degré de centralisation, mais sinon, on en prend à tous les

unitaire et dans le cadre d’un Etat unitaire, il existe 3 grands principes d’organisation administrative : - la centralisation ; - la déconcentration ; - la décentralisation. Un Etat moderne applique ces trois principes d’organisation, il existe donc une administration centrale, une déconcentrée, et une décentralisée. I) La centralisation Définition de Mr. Becet : La centralisation c’est le système dans lequel, l’ensemble des décisions administratives relève des organes centraux de l’Etat.

l’article 73 de la Constitution (base de données legifrance.gouv.fr) B) Les Différentes Modalités d’Organisation de l’Etat Unitaire : En France on distingue actuellement deux types d’organisations : La centralisation La décentralisation 1. La Centralisation : Dans le cadre de la centralisation toutes les décisions relève d’un organe de l’Etat. On distingue a) la concentration : Ici toute les compétences administratives et toutes les décisions, sont prises par les organes de l’Etat Central

souveraineté : « aucune section du peuple ne peut s’attribuer l’exercice de la souveraineté ». Cela réaffirme que l’état est seul garant de la souveraineté émanant du peuple et non pas qu’à une partie de celle-ci. B) De la centralisation à la déconcentration du pouvoir. La centralisation est un type d’organisation étatique ou toute les décisions politiques sont prises, ainsi en France cette endroit peut être traduit par Paris. Le Sénat, le Parlement, le Conseil Constitutionnel et d’autres organes majeurs

réponse efficace aux enjeux de l'action administrative. 3860 mots (approximativement 9.7 pages) | 2 sources | 2009 Published on: 14.05.2009 Résumé: L'organisation administrative française s'inscrit historiquement dans une tradition de forte centralisation et de concentration des pouvoirs, ainsi la déconcentration intervient-elle en réaction face à ce qui a été considéré pendant longtemps comme «l'un des maux les plus apparents du système administratif français» selon G. Dupuis. I/ La déconcentration

en montrant une image qui n’est pas celle perçue ou vécue par les salariés. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à